|
мых управленческих решений и спрогнозировать вероятность получения ожидаемых результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Правильное их соблюдение создает предпосылки для эффективной и рациональной работы предприятия любой формы собственности. Первым ученым-экономистом, сформулировавшим принципы планирования, был А. Файоль. Он назвал их «общими чертами хорошей программы действия» [3, С. 17]. В качестве основных принципов к разработке любых планов деятельности предприятия им были названы единство, непрерывность, гибкость и точность [83, С. 65]. Гораздо позже Р. Акофф обосновал еще один ключевой принцип планирования принцип участия [1, С. 67]. Рассмотрим упомянутые принципы планирования применительно к бюджетированию. 1.Принцип единства предполагает построение системы бюджетов таким образом, чтобы все структурные подразделения субъекта хозяйствования работали в единой связке. Взаимосвязь между подразделениями может осуществляться на основе координации на горизонтальном и на основе интеграции на вертикальном уровнях управления. Кроме того, данный принцип предполагает обеспечение единого направления и общности целей всех участников плановой деятельности, что довольно редко можно наблюдать на практике. В большинстве случаев деятельность структурных подразделений предприятия в сфере планирования не скоординирована и не согласована, характеризуется отсутствием информационных связей и не направлена на реализацию главной цели существования и развития хозяйствующего субъекта. 2. Принцип непрерывности заключается в постоянном осуществлении планирования и бюджетирования в рамках установленного цикла и непрерывном следовании планов (бюджетов) друг за другом. Данный принцип позволяет обеспечивать взаимосвязь планирования с прогнозированием, а также регулярную вовлеченность работников предприятия в плановую деятельность. Он определяет кругооборот и последовательность всех этапов планирования. Реализация в российской практике хозяйствования принципа непре32 |
44 следующие преимущества использования бюджетирования в деятельности хозяйствующих субъектов: снижение уровня неопределенности деятельности; ^установление и достижение конкретных целевых показателей; => выявление “слабых” звеньев в организационной структуре предприятия; => улучшение информационного обмена и взаимодействия различных структурных подразделений; => обеспечение прозрачности денежных потоков; =>усиление платежной дисциплины; => разработка системы мотивации работников; =>рост оборачиваемости средств; => повышение уровня профессиональной квалификации плановых работников; =>рост рентабельности деятельности. Однако успешное внедрение и эффективное функционирование бюджетирования в рамках отдельно взятого субъекта хозяйствования возможно лишь на основе научнообоснованной методологии. 1.4. Принципы и методы бюджетирования Использование бюджетирования на промышленном предприятии приносит эффект, если оно будет основываться на общенаучных принципах, планирования. Последние позволяют обосновать необходимость принимаемых управленческих решений и спрогнозировать вероятность получения ожидаемых результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Правильное их соблюдение создает предпосылки для эффективной и рациональной работы предприятия любой формы собственности. Первым ученым-экономистом, сформулировавшим принципы планирования, был А. Файоль. Он назвал их “общими чертами хорошей программы действия” [2, С. 17]. В качестве основных принципов к разработке любых планов деятельности 45 предприятия им были названы единство, непрерывность, гибкость и точность [100, С. 65]. Гораздо позже Р. Акофф обосновал еще один ключевой принцип планирования принцип участия [1, С. 67]. Рассмотрим упомянутые принципы планирования применительно к бюджетированию. 1. Принцип единства предполагает построение системы бюджетов таким образом, чтобы все структурные подразделения субъекта хозяйствования работали в единой связке. Взаимосвязь между подразделениями может осуществляться на основе координации на горизонтальном и на основе интеграции на вертикальном уровнях управления. Кроме того, данный принцип предполагает обеспечение единого направления и общности целей всех участников плановой деятельности, что довольно редко можно наблюдать на практике. В большинстве случаев деятельность структурных подразделений предприятия в сфере планирования не скоординирована и не согласована, характеризуется отсутствием информационных связей и не направлена на реализацию главной цели существования и развития хозяйствующего субъекта. 2. Принцип непрерывности заключается в постоянном осуществлении планирования и бюджетирования в рамках установленного цикла и непрерывном следовании планов (бюджетов) друг за другом. Данный принцип позволяет обеспечивать взаимосвязь планирования с прогнозированием, а также регулярную вовлеченность работников предприятия в плановую деятельность. Он определяет кругооборот и последовательность всех этапов планирования. Реализация в российской практике хозяйствования принципа непрерывности несколько затруднена, поскольку нередки случаи прерывания предприятиями процесса планирования ввиду внезапного изменения экономической ситуации в стране, высокой степени неопределенности, неразвитости системы стратегического планирования и т.д. 3. Принцип гибкости означает способность плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы. Для его осуществления планы необходимо составлять таким образом, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями хозяйствования. Поэтому, с одной стороны, плановые показатели должны содержать в себе определенный “запас прочности” на случай неблагоприятного для предприятия хода развития событий. С другой стороны. |