|
ся с участием вышестоящих уровней, таким образом, процесс бюджетирования меняет свое направление. По нашему мнению, помимо рассмотренных выше принципов процесс бюджетирования на предприятии должен быть дополнен следующими: 1. Целевая направленность бюджетирования. Цели верхнего уровня управления хозяйствующим субъектом исходный пункт всего процесса планирования и контроля, а также его результат. Состав и структура формируемых бюджетов должны вытекать из целей верхнего уровня управления предприятием и, наоборот, после проверки возможностей достижения этих целей сводиться к ним. Цели деятельности отдельно взятого субъекта хозяйствования могут быть различны: выживание в условиях конкурентной борьбы, избежание банкротства, максимизация рыночной стоимости предприятия, рост объемов производства и реализации, минимизация доходов, обеспечение рентабельности деятельности и т.д. [93, С. 31]. Приоритетность той или иной цели по-разному объясняется в рамках существующих теорий организаций бизнеса. Однако по мнению многих известных экономистов, наиболее универсальным показателем, свидетельствующим об эффективности управления хозяйственным образованием, является критерий «максимизация прибыли», несмотря на то, что ему присущ ряд недостатков. Объясняется это тем, что любой субъект хозяйствования существует для того, чтобы максимизировать прибыль в долгосрочной перспективе. Но необходимо иметь в виду, что в современных условиях внешних и внутренних экономических отношений на первый план выступает гармонизация конфликтующих целей различных групп юридических и физических лиц, имеющих непосредственное или косвенное отношение к данному хозяйственному образованию акционеров, наемного управленческого персонала, работников, контрагентов, государственных органов [93, С. 33]. В связи с этим хозяйственные образования должны не столько стремиться к максимизации прибыли, сколько заботиться о социальном и материальном положении своих работников, охране окружающей среды и т.д. Однако гармонизация конфликтующих целей всех заинтересо38 |
50 руководством, в результате задаются определенные рамки бюджетных показателей. Собственно процесс формирования бюджетов начинается со сбора информации но принципу “снизу-вверх”, куда необходимо включать нижестоящих руководителей, поскольку лишь они могут обеспечить реализуемость бюджетных показателей. Далее первоначальные бюджеты согласовываются и координируются с участием вышестоящих уровней, таким образом, процесс бюджетирования меняет свое направление. По нашему мнению, помимо рассмотренных выше принципов процесс бюджетирования на предприятии должен быть дополнен следующими: 1. Целевая направленность бюджетирования. Цели верхнего уровня управления хозяйствующим субъектом исходный пункт всего процесса планирования и контроля, а также его результат. Состав и структура формируемых бюджетов должны вытекать из целей верхнего уровня управления предприятием и, наоборот, после проверки возможностей достижения этих целей сводиться к ним. Цели деятельности отдельно взятого субъекта хозяйствования могут быть различны: выживание в условиях конкурентной борьбы, избежание банкротства, максимизация рыночной стоимости предприятия, рост объемов производства и реализации, минимизация доходов, обеспечение рентабельности деятельности и т.д. [48, С, 31]. Приоритетность той или иной цели по-разному объясняется в рамках существующих теорий организаций бизнеса. Однако по мнению многих известных экономистов, наиболее универсальным показателем, свидетельствующим об эффективности управления хозяйственным образованием, является критерий “максимизация прибыли”, несмотря на то, что ему присущ ряд недостатков. Объясняется это тем, что любой субъект хозяйствования существует для того, чтобы максимизировать прибыль в долгосрочной перспективе. Но необходимо иметь в виду, что в современных условиях внешних и внутренних экономических отношений на первый план выступает гармонизация конфликтующих целей различных групп юридических и физических лиц, имеющих непосредственное или косвенное отношение к данному хозяйственному образованию акционеров, наемного управленческого персонала, работников, контрагентов, государственных органов [48, С. 33]. В связи с этим хозяйственные образования должны не столько стремиться к максимизации прибыли, сколько 51 заботиться о социальном и материальном положении своих работников, охране окружающей среды и т.д. Однако гармонизация конфликтующих целей всех заинтересованных в деятельности хозяйственного образования сторон зачастую не поддается количественной оценке в отличие от показателя “финансовый результат”. Кроме того, эффективное управление хозяйственным образованием, обеспечивающее максимизацию прибыли в долгосрочной перспективе, возможно только в том случае, когда удовлетворены интересы всех участников внутрифирменных отношений. В связи с этим следует отметить, что принцип целевой направленности бюджетирования предполагает следующее, а именно: бюджеты отдельно взятого субъекта хозяйствования необходимо формировать таким образом, чтобы содержащаяся в них информация помогала руководителям принимать решения, проводить соответствующие мероприятия и осуществлять контроль, ориентируясь на достижение основной цели управления максимизации финансового результата деятельности. 2. Учет отраслевых особенностей финансово-хозяйственной деятельности. Кругооборот основного и оборотного капитала по отраслям экономики имеет свои особенности и различается количеством и продолжительностью стадий образования конечных финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Чем больше количество этих стадий, чем продолжительнее они по времени, тем более сложной и развернутой должна быть технология бюджетного процесса. В противном случае бюджетирование не позволит эффективно учитывать, планировать и контролировать финансовые результаты и денежные потоки деятельности предприятия, а следовательно, способствовать укреплению его финансового положения. 3. Обеспечение соответствия принципам учетной политики. Каждый хозяйствующий субъект самостоятельно разрабатывает учетную политику, в которой закреплены правила и порядок учета заготовления и приобретения материальных ценностей и их оценки, учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, ее оценки и реализации, учета и оценки имущества и обязательств и т.д. с тем, чтобы обеспечить экономическую эффективность своей деятельности по всем направлениям. Если в процессе формирования бюджетов рассчитываемые в них показатели не соответствуют требованиям учетной политики, возникает |