|
ванных в деятельности хозяйственного образования сторон зачастую не поддается количественной опенке в отличие от показателя «финансовый результат». Кроме того, эффективное управление хозяйственным образованием, обеспечивающее максимизацию прибыли в долгосрочной перспективе, возможно только в том случае, когда удовлетворены интересы всех участников внутрифирменных отношений. В связи с этим следует отметить, что принцип целевой направленности бюджетирования предполагает следующее, а именно: бюджеты отдельно взятого субъекта хозяйствования необходимо формировать таким образом, чтобы содержащаяся в них информация помогала руководителям принимать решения, проводить соответствующие мероприятия и осуществлять контроль, ориентируясь на достижение основной цели управления максимизации финансового результата деятельности. 2. Учет отраслевых особенностей финансово-хозяйственной деятельности. Кругооборот основного и оборотного капитала по отраслям экономики имеет свои особенности и различается количеством и продолжительностью стадий образования конечных финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Чем больше количество этих стадий, чем продолжительнее они по времени, тем более сложной и развернутой должна быть технология бюджетного процесса. В противном случае бюджетирование не позволит эффективно учитывать, планировать и контролировать финансовые результаты и денежные потоки деятельности предприятия, а, следовательно, способствовать укреплению его финансового положения. 3. Обеспечение соответствия принципам учетной политики. Каждый хозяйствующий субъект самостоятельно разрабатывает учетную политику, в которой закреплены правила и порядок учета заготовления и приобретения материальных ценностей и их оценки, учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, ее оценки и реализации, учета и оценки имущества и обязательств и т.д. с тем, чтобы обеспечить экономическую эффективность своей деятельности по всем направлениям. Если в процессе формирования бюджетов рассчитываемые в них показатели не со39 |
36 1.3. Бюджетирование как система планирования, его роль в повышении эффективности управлении хозяйственным образованием Бюджетирование давно зарекомендовало себя в экономически развитых странах как один из инструментов системы управления предприятием и систематизации его информационных потоков. Его можно определить как интегрированную систему бюджетов, текущего контроля за исполнением принятых бюджетов, учета отклонений фактических показателей от бюджетных и анализа причин существующих отклонений. Бюджетирование это своего рода технология, позволяющая не только координировать деятельность структурных подразделений по достижению целей предприятия и повысить качество информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. В области финансового менеджмента с помощью бюджетирования можно заранее сформировать достаточно ясное представление о структуре бизнеса, эффективно учитывать, планировать и контролировать финансовые результаты и денежные потоки деятельности предприятия, а следовательно, способствовать укреплению его финансового положения. Первоначальным этапом и основой процесса бюджетирования на предприятии выступает планирование его деятельности. Однако в экономической литературе, особенно англоязычной, наблюдается достаточно четкое разграничение понятий “план” и “бюджет”. Первый термин понимается в более широком смысле и включает в себя весь определенным образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей. Причем эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путем использования неформализованных процедур. Бюджет более “узкое” понятие, подразумевающее количественное представление плана действия, и, как правило, в стоимостном выражении. Так, М.Х. Мескон определяет бюджет как “метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно” [69, С. 235]. Джай К. Шим и Джойл Г. Сигел, авторы известной монографии “Основы коммерческого бюджетирования”, рассматривают бюджет' как “количественный план деятельности предприятия и выполнения программ, представляющий собой связанный набор финансовых и/или натуральных 51 заботиться о социальном и материальном положении своих работников, охране окружающей среды и т.д. Однако гармонизация конфликтующих целей всех заинтересованных в деятельности хозяйственного образования сторон зачастую не поддается количественной оценке в отличие от показателя “финансовый результат”. Кроме того, эффективное управление хозяйственным образованием, обеспечивающее максимизацию прибыли в долгосрочной перспективе, возможно только в том случае, когда удовлетворены интересы всех участников внутрифирменных отношений. В связи с этим следует отметить, что принцип целевой направленности бюджетирования предполагает следующее, а именно: бюджеты отдельно взятого субъекта хозяйствования необходимо формировать таким образом, чтобы содержащаяся в них информация помогала руководителям принимать решения, проводить соответствующие мероприятия и осуществлять контроль, ориентируясь на достижение основной цели управления максимизации финансового результата деятельности. 2. Учет отраслевых особенностей финансово-хозяйственной деятельности. Кругооборот основного и оборотного капитала по отраслям экономики имеет свои особенности и различается количеством и продолжительностью стадий образования конечных финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Чем больше количество этих стадий, чем продолжительнее они по времени, тем более сложной и развернутой должна быть технология бюджетного процесса. В противном случае бюджетирование не позволит эффективно учитывать, планировать и контролировать финансовые результаты и денежные потоки деятельности предприятия, а следовательно, способствовать укреплению его финансового положения. 3. Обеспечение соответствия принципам учетной политики. Каждый хозяйствующий субъект самостоятельно разрабатывает учетную политику, в которой закреплены правила и порядок учета заготовления и приобретения материальных ценностей и их оценки, учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, ее оценки и реализации, учета и оценки имущества и обязательств и т.д. с тем, чтобы обеспечить экономическую эффективность своей деятельности по всем направлениям. Если в процессе формирования бюджетов рассчитываемые в них показатели не соответствуют требованиям учетной политики, возникает |