|
более лет. Обычно период бюджетирования составляет один год, при этом годовой бюджет часто разбивается по кварталам, причем первый кварта;! -по месяцам. В течение года бюджеты корректируются. Например, в конце третьего месяца. Очень широко применяются непрерывные или скользящие бюджеты. Их сущность заключается в том, что по мере того, как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый. Это обеспечивает постоянное двенадцатимесячное планирование. Непрерывное бюджетирование хорошо тем, что не позволяет менеджерам расслабиться и обеспечить годовое прогнозирование независимо от того, какой месяц на календаре [75]. Однако следует помнить, что точность показателей долгосрочных планов значительно ниже, чем краткосрочных [6]. В российских условиях высокой неопределенности состояния внешней среды не стоит разрабатывать планы более, чем на один-два года, что является особенностью планирования и бюджетирования на отечественных предприятиях различных форм собственности. Рис. 1.5. Взаимосвязь бюджетов различных уровней для промышленных предприятий. 48 |
21 и стратегические программы и бюджеты закладывают основы выполнения намеченных целей в будущем. При этом стратегия предприятия и предусматриваемые ею цели являются исходной точкой для разработки долгосрочных планов, а также функциональных стратегий, которые, в свою очередь, позволяют наметить конкретные целевые программы. Кроме того, при формировании долгосрочного плана, равно как и всех других, учитывается состояние внешней и внутренней среды фирмы. Разработка бюджетов основывается на отраслевой специфике. Так, например, определение среднесрочного, а затем и краткосрочного планов на судоремонтных предприятиях учитывает технологические графики ремонта судов. После чего компания разрабатывает операционные и финансовые бюджеты текущего года с разбивкой по кварталам, а на ближайший квартал и по месяцам. С использованием данных бюджетов формируются бюджеты структурных подразделений, а также решения руководства фирмы по текущему управлению финансами предприятия, в том числе и по контролю за их движением и использованием. Данный процесс проиллюстрирован на предлагаемой нами схеме взаимосвязей бюджетов различных уровней (рис. 1.3), которая является, по существу, схемой взаимосвязи планов, целей и мероприятий, общефирменных бюджетов и бюджетов подразделений, изображенной на рис. 1.1 с акцентом на разделение бюджетов по срокам разработки и реализации и специфику судоремонта. Однако следует помнить, что точность показателей долгосрочных планов значительно ниже, чем краткосрочных [5]. В российских условиях высокой неопределенности состояния внешней среды не стоит разрабатывать планы более, чем на один-два года, что является особенностью планирования и бюджетирования на отечественных предприятиях различных форм собственности. |