Проверяемый текст
Левченко Татьяна Александровна. Управление эффективностью предприятия на основе бюджетирования (Диссертация 2004)
[стр. 49]

Бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм.
Его структура зависит от того, что является предметом составления бюджета, размера организации, степени, в которой процесс формирования бюджета интегрирован с финансовой структурой организации, квалификации и опыта разработчиков.
В настоящее время существует много разновидностей бюджетов, применяемых в зависимости от структуры и размера организации, распределения полномочий и особенностей деятельности.
Таким образом, на промышленных предприятиях в ходе организации управления производством используются различные виды бюджетов, которые можно классифицировать следующим образом
[14]: 1) по сферам деятельности предприятия: бюджеты по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; 2) по видам затрат, текущий и капитальный бюджеты; 3) по широте номенклатуры затрат: функциональный и комплексный бюджеты; 4) по методам разработки-, стабильный и гибкий бюджеты; 5) по периоду действия: долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный бюджеты.
Указанные виды бюджетов позволяют полностью охватить деятельность предприятия по всем подразделениям и выполняемым ими функциям, в различных временных периодах.
Так, бюджеты в разрезе отдельных видов деятельности предприятия разрабатываются в ходе детализации соответствующих финансовых планов на предстоящий квартал или месяц.
Эти бюджеты позволяют менеджерам фирмы тщательно проработать основные направления деятельности своей организации, предусмотреть источники покрытия предстоящих расходов.
Бюджет по операционной деятельности детализирует в рамках соответствующего временного периода содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности.

49
[стр. 22]

22 Стратегия Стратегическое целеполагание Мониторинг внешней и внутренней среды (с акцентом на сроки и стоимость ремонта судов конкурентами) Долгосрочный план Среднесрочный план Технологические графики _____ ремонта судов _____ Функциональные стратегии Целевые программы Краткосро1чный план Финансовые и операциоьшые бюджеты текущего года Принятие решений по текущему управлению финансами предприятия Бюджеты структурных подразделений Рис.
1.3.
Взаимосвязь бюджетов различных уровней для судоремонтных предприятий.
Таким образом, на промышленных предприятиях в ходе организации управления производством используются различные виды бюджетов, которые можно классифицировать следующим образом
[9]: 1) по сферам деятельности предприятия: бюджеты по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; 2) по видам затрат: текущий и капитальный бюджеты; 3) по широте номенклатуры затрат: функциональный и комплексный бюджеты; 4) по методам разработки: стабильный и гибкий бюджеты;

[стр.,23]

23 5) по периоду действия: долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный бюджеты.
Указанные виды бюджетов позволяют полностью охватить деятельность предприятия по всем подразделениям и выполняемым ими функциям, в различных временных периодах.
Так, бюджеты в разрезе отдельных видов деятельности предприятия разрабатываются в ходе детализации соответствующих финансовых планов на предстоящий квартал или месяц.
Эти бюджеты позволяют менеджерам фирмы тщательно проработать основные направления деятельности своей организации, предусмотреть источники покрытия предстоящих расходов.
Бюджет по операционной деятельности детализирует в рамках соответствующего временного периода содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности.

Бюджет по инвестиционной деятельности направлен на детализацию показателей текущего плана доходов и расходов деятельности предприятия, связанной с инвестициями.
С одной стороны, это доходы по различным вложениям фирмы (долевое участие, дивиденды по имеющимся ценным бумагам и т.п.), с другой расходы по этому же направлению.
Бюджет по финансовой деятельности необходим для детализации показателей текущего плана поступления и расходования финансовых ресурсов.
Бюджеты в разрезе отдельных видов затрат разрабатываются в ходе детализации расходов и доходов по операционной деятельности и капитальным вложениям.
Текущий бюджет конкретизирует план доходов и расходов предприятия, доводимый до отдельных центров финансового учета.
Он состоит из двух разделов: 1) текущие расходы связанные с издержками производства (обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности;

[Back]