|
Бюджет по инвестиционной деятельности направлен на детализацию показателей текущего плана доходов и расходов деятельности предприятия, связанной с инвестициями. С одной стороны, это доходы по различным вложениям фирмы (долевое участие, дивиденды по имеющимся ценным бумагам и т.п.), с другой расходы по этому же направлению. Бюджет но финансовой деятельности необходим для детализации показателей текущего плана поступления и расходования финансовых ресурсов. Бюджеты в разрезе отдельных видов затрат разрабатываются в ходе детализации расходов и доходов по операционной деятельности и капитальным вложениям. Текущий бюджет конкретизирует план доходов и расходов предприятия, доводимый до отдельных центров финансового учета. Он состоит из двух разделов: 1) текущие расходы связанные с издержками производства (обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности; 2) доходы от текущей операционной хозяйственной деятельности формируются в основном за счет реализации продукции, производимой предприятием. Капитальный бюджет является формой доведения до конкретных исполнителей показателей текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на этапе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и т.п. Капитальный бюджет состоит из двух разделов: 1) капитальные затраты (затраты на приобретение внеоборотных активов); 2) источники поступления средств (инвестиционных ресурсов). В бюджетах, классифицируемых по широте номенклатуры затрат, выделяют определенное количество статей затрат, по которым и составляются такие бюджеты. Функциональный бюджет разрабатывается по одной (или двум) статьям затрат. Такими бюджетами могут быть, например, бюджет оплаты 50 |
23 5) по периоду действия: долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный бюджеты. Указанные виды бюджетов позволяют полностью охватить деятельность предприятия по всем подразделениям и выполняемым ими функциям, в различных временных периодах. Так, бюджеты в разрезе отдельных видов деятельности предприятия разрабатываются в ходе детализации соответствующих финансовых планов на предстоящий квартал или месяц. Эти бюджеты позволяют менеджерам фирмы тщательно проработать основные направления деятельности своей организации, предусмотреть источники покрытия предстоящих расходов. Бюджет по операционной деятельности детализирует в рамках соответствующего временного периода содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности. Бюджет по инвестиционной деятельности направлен на детализацию показателей текущего плана доходов и расходов деятельности предприятия, связанной с инвестициями. С одной стороны, это доходы по различным вложениям фирмы (долевое участие, дивиденды по имеющимся ценным бумагам и т.п.), с другой расходы по этому же направлению. Бюджет по финансовой деятельности необходим для детализации показателей текущего плана поступления и расходования финансовых ресурсов. Бюджеты в разрезе отдельных видов затрат разрабатываются в ходе детализации расходов и доходов по операционной деятельности и капитальным вложениям. Текущий бюджет конкретизирует план доходов и расходов предприятия, доводимый до отдельных центров финансового учета. Он состоит из двух разделов: 1) текущие расходы связанные с издержками производства (обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности; 24 2) доходы от текущей операционной хозяйственной деятельности формируются в основном за счет реализации продукции, производимой предприятием. Капитальный бюджет является формой доведения до конкретных исполнителей показателей текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на этапе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и т.п. Капитальный бюджет состоит из двух разделов: 1) капитальные затраты (затраты на приобретение внеоборотных активов); 2) источники поступления средств (инвестиционных ресурсов). В бюджетах, классифицируемых по широте номенклатуры затрат, выделяют определенное количество статей затрат, по которым и составляются такие бюджеты. Функциональный бюджет разрабатывается по одной (или двум) статьям затрат. Такими бюджетами могут быть, например, бюджет оплаты труда персонала, бюджет рекламных мероприятий, бюджет закупки сырья и т.д. Комплексный бюджет включает затраты широкой номенклатуры. Например, бюджет производственного участка (цеха), бюджет административно-управленческих расходов. Разделение бюджетов по методам разработки основывается на том, находятся или нет бюджетные показатели в зависимости от объемов производства или реализации. В гибком бюджете данная зависимость имеет место, в статичном бюджете — нет. Важной положительной чертой гибкого бюджета является то, что он позволяет более адекватно оценить эффективность работы подразделений, не обеспечивающих реализацию, но играющих по отношению к ней поддерживающую роль. Гибкое бюджетирование особенно актуально именно в отечественных условиях, т.к. оно предусматривает возможность изменений. |