|
труда персонала, бюджет рекламных мероприятий, бюджет закупки сырья и т.д. Комплексный бюджет включает затраты широкой номенклатуры. Например, бюджет производственного участка (цеха), бюджет административно-управленческих расходов. Разделение бюджетов по методам разработки основывается на том, находятся или нет бюджетные показатели в зависимости от объемов производства или реализации. В гибком бюджете данная зависимость имеет место, в статичном бюджете нет. В наиболее часто используемом в России статичном типе бюджета цифры находятся вне зависимости от объемов производства и т.п., в то время как при составлении гибкого бюджета расходы ставятся в зависимость от некоего параметра, как правило, характеризующего объем производства или продаж. Важной положительной чертой гибкого бюджета является то, что он позволяет более адекватно оценить эффективность работы подразделений, не обеспечивающих реализацию, но играющих по отношению к ней поддерживающую роль. Гибкое бюджетирование особенно актуально именно в отечественных условиях, т.к. оно предусматривает возможность изменений. Бюджет в данном случае ориентирован не на какую-то единственно возможную, заранее определенную величину объема производства или реализации, а на диапазон из возможных уровней. Традиционный же бюджет, основанный на единственном прогнозе производства или реализации, приемлем для ситуаций, когда внутренняя и внешняя среда деятельности предприятия устойчивы. Гибкий бюджет хорош тем, что позволяет более адекватно оценить эффективность работы подразделений, не обеспечивающих продажи, а играющих по отношению к ним поддерживающую роль. За основу классификации бюджетов может также приниматься период, 51 |
24 2) доходы от текущей операционной хозяйственной деятельности формируются в основном за счет реализации продукции, производимой предприятием. Капитальный бюджет является формой доведения до конкретных исполнителей показателей текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на этапе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и т.п. Капитальный бюджет состоит из двух разделов: 1) капитальные затраты (затраты на приобретение внеоборотных активов); 2) источники поступления средств (инвестиционных ресурсов). В бюджетах, классифицируемых по широте номенклатуры затрат, выделяют определенное количество статей затрат, по которым и составляются такие бюджеты. Функциональный бюджет разрабатывается по одной (или двум) статьям затрат. Такими бюджетами могут быть, например, бюджет оплаты труда персонала, бюджет рекламных мероприятий, бюджет закупки сырья и т.д. Комплексный бюджет включает затраты широкой номенклатуры. Например, бюджет производственного участка (цеха), бюджет административно-управленческих расходов. Разделение бюджетов по методам разработки основывается на том, находятся или нет бюджетные показатели в зависимости от объемов производства или реализации. В гибком бюджете данная зависимость имеет место, в статичном бюджете — нет. Важной положительной чертой гибкого бюджета является то, что он позволяет более адекватно оценить эффективность работы подразделений, не обеспечивающих реализацию, но играющих по отношению к ней поддерживающую роль. Гибкое бюджетирование особенно актуально именно в отечественных условиях, т.к. оно предусматривает возможность изменений. 25 Бюджет в данном случае ориентирован не на какую-то единственно возможную, заранее определенную величину объема производства или реализации, а на диапазон из возможных уровней. Традиционный же бюджет, основанный на единственном прогнозе производства или реализации, приемлем для ситуаций, когда внутренняя и внешняя среда деятельности предприятия устойчивы. За основу классификации бюджетов может также приниматься период, на который они разрабатываются. Так, краткосрочным бюджетом обычно признают бюджет, составленный на срок не более одного года, среднесрочным на срок от одного года до двух лет, а долгосрочным на срок более двух лет. В зарубежной практике принято также выделять постатейные бюджеты, являющиеся, по существу, аналогом калькуляции. Постатейные бюджеты предусматривают жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью. Этот подход широко используется в правительственных учреждениях, однако нередко применяется и в коммерческих организациях для обеспечения более жесткого контроля и ограничения полномочий руководителей нижнего и среднего звена [92]. В России концепция постатейных бюджетов теоретически широко распространена в коммерческих структурах, но на практике она воплощается редко. Выделяют также бюджеты с временным периодом, в которых неизрасходованный на конец периода остаток средств не переносится на следующий период [67]. Эта разновидность бюджета используется в большинстве организаций, т.к. позволяет более четко контролировать деятельность отдельных производственных подразделений и расход ресурсов компании. Однако при использовании бюджетов с временным периодом предприятие может столкнуться с неравномерностью расходования бюджетных средств, когда в конце периода менеджеры начинают в срочном порядке тратить остаток средств нерациональным образом, опасаясь, что в случае |