Проверяемый текст
Левченко Татьяна Александровна. Управление эффективностью предприятия на основе бюджетирования (Диссертация 2004)
[стр. 52]

на который они разрабатываются.
Так, краткосрочным бюджетом обычно признают бюджет, составленный на срок не более одного года, среднесрочным на срок от одног о года до двух
лег, а долгосрочным на срок более двух лет.
Зачастую в компании долгосрочное и краткосрочное бюджетирование объединяются в единый процесс.
В этом случае краткосрочный бюджет составляется в рамках разработанного долгосрочного и поддерживает его, а долгосрочный уточняется по прошествии каждого периода краткосрочного планирования.
При этом краткосрочный бюджет, как правило, несет гораздо больше контрольных функций, нежели долгосрочный, который в основном служит для целей планирования.
В зарубежной практике принято также выделять постатейные бюджеты, являющиеся, по существу, аналогом калькуляции.
Постатейные бюджеты предусматривают жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью.
Этот подход широко используется в правительственных учреждениях, однако нередко применяется и в коммерческих организациях для обеспечения более жесткого контроля и ограничения полномочий руководителей нижнего и среднего звена
[86].
В России концепция постатейных бюджетов теоретически широко распространена в коммерческих структурах, но на практике она воплощается редко.
Выделяют также бюджеты с временным периодом, в которых неизрасходованный на конец периода остаток средств не переносится на следующий период
[66].
Эта разновидность бюджета используется в большинстве организаций, т.к.
позволяет более четко контролировать деятельность отдельных производственных подразделений и расход ресурсов компании.

К недостаткам такого метода следует отнести неравномерность расходования бюджетных средств, когда в конце периода менеджеры начинают в срочном порядке тратить остаток средств на зачастую ненужные расходы или просто неоптимальным образом, опасаясь, что в случае «недорасхода» 52
[стр. 25]

25 Бюджет в данном случае ориентирован не на какую-то единственно возможную, заранее определенную величину объема производства или реализации, а на диапазон из возможных уровней.
Традиционный же бюджет, основанный на единственном прогнозе производства или реализации, приемлем для ситуаций, когда внутренняя и внешняя среда деятельности предприятия устойчивы.
За основу классификации бюджетов может также приниматься период, на который они разрабатываются.
Так, краткосрочным бюджетом обычно признают бюджет, составленный на срок не более одного года, среднесрочным на срок от одного года до двух
лет, а долгосрочным на срок более двух лет.
В зарубежной практике принято также выделять постатейные бюджеты, являющиеся, по существу, аналогом калькуляции.
Постатейные бюджеты предусматривают жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью.
Этот подход широко используется в правительственных учреждениях, однако нередко применяется и в коммерческих организациях для обеспечения более жесткого контроля и ограничения полномочий руководителей нижнего и среднего звена
[92].
В России концепция постатейных бюджетов теоретически широко распространена в коммерческих структурах, но на практике она воплощается редко.
Выделяют также бюджеты с временным периодом, в которых неизрасходованный на конец периода остаток средств не переносится на следующий период
[67].
Эта разновидность бюджета используется в большинстве организаций, т.к.
позволяет более четко контролировать деятельность отдельных производственных подразделений и расход ресурсов компании.

Однако при использовании бюджетов с временным периодом предприятие может столкнуться с неравномерностью расходования бюджетных средств, когда в конце периода менеджеры начинают в срочном порядке тратить остаток средств нерациональным образом, опасаясь, что в случае

[Back]