|
занных элементов, функционирующих как нечто единое, совместно выполняющих определенную задачу. Таблица 1.2 Классификация бюджетов № Классификационный признак Вид бюджетов 1 Уровень управления Сводный бюджет Программный бюджет Бюджет подразделений (по центрам ответственности) Персональный Бюджет 2 Характер уровня бюджета Консолидированный Индивидуальный бюджет Вложенный бюджет 3 Характер вида деятельности Бюджет текущих затрат Бюджет капитальных вложений 4 Сфера деятельности Операционный бюджет Инвестиционный бюджет Финансовый бюджет 5 Характер группировки показателей Бюджет по экономическим элементам Бюджет по статьям затрат 6 Уровень отражения Агрегированный бюджет Детализированный бюджет 7 Номенклатура затрат Бюджет по комплексным статьям расходов Бюджет по видам затрат 8 Характер метода планирования Фиксированный бюджет Гибкий бюджет Бюджет приоритетов 9 Цикл планирования Дискретный бюджет Скользящий бюджет 10 По горизонту планирования Оперативный бюджет Текущий бюджет Перспективный бюджет П Длительности периода Ежедневный, недельный, декадный, месячный, квартальный, годовой, за Ы-лет бюджет 12 Характ ер вида расходов Бюджет заготовительных расходов Бюджет прямых производственных расходов Бюджет прямых коммерческих расходов Бюджет накладных производственных (цеховых) расходов Бюджет накладных управленческих расходов Бюджет накладных коммерческих расходов 13 Качество расходов Бюджет ответственности (контролируемых расходов) Бюджет ресурсов 14 Обязательности соблюдения лимитов расходов Индикативный бюджет Фиксированный бюджет по периодам Фиксированный бюджет по статьям (элементам, видам) расходов Гибкий бюджет Следовательно, система бюджетов это совокупность бюджетов предприятия, связанных между собой целями, для достижения которых они разрабатываются, а также иерархически и функционально. Именно система 54 |
26 «недорасхода» бюджет на следующий период будет уменьшен на соответствующую сумму. Для судоремонтных предприятий наиболее актуальны гибкие постатейные бюджеты среднесрочного и краткосрочного характера, по операционной и финансовой деятельности, текущие и капитальные. Следует также отметить, что различные виды бюджетов существуют не автономно друг от друга, а как система. В современной литературе отсутствует четкая формулировка понятия «система бюджетов». По мнению автора, его можно сформулировать, основываясь на понятии «система». Система есть совокупность (множество) связанных между собой элементов (подсистем), проявляющих при взаимодействии с внешним миром (другими элементами, системами) организационное (функциональное) единство. Систему можно определить также как совокупность взаимосвязанных элементов, функционирующих как нечто единое, совместно выполняющих определенную задачу. Следовательно, систе*ма бюджетов — это совокупность бюджетов предприятия, связанных между собой целями, для достижения которых они разрабатываются, а также иерархически и функционально. Именно система бюджетов является объектом управления в системе бюджетирования. Система бюджетов может зависеть от их классификации. Выбор основания для разделения бюджетов на виды влияет на возможность включения в систему бюджетов того или иного бюджета (рис. 1.4, 1.5). Так, например, функциональные бюджеты отдельных подразделений в итоге формируют комплексные бюджеты подразделений и предприятия в целом (рис. 1.4). При этом бюджеты разных уровней строятся исходя из имеющихся ресурсов и целей, стоящих перед предприятием и его подсистемами. С другой стороны, из операционных бюджетов отдельных подразделений складываются операционные бюджеты всей компании, а учитывая также показатели инвестиционного бюджета, можно построить |