|
бюджетов является объектом управления в системе бюджетирования. Система бюджетов может зависеть от их классификации. Выбор основания для разделения бюджетов на виды влияет на возможность включения в систему бюджетов того или иного бюджета (рис. 1.6, 1.7). Рис. 1.6. Взаимосвязь бюджетов с подразделением на функциональные и комплексные. Так, например, функциональные бюджеты отдельных подразделений в итоге формируют комплексные бюджеты подразделений и предприятия в целом (рис. 1.6). При этом бюджеты разных уровней строятся исходя из имеющихся ресурсов и целей, стоящих перед предприятием и его подсистемами. С другой стороны, из операционных бюджетов отдельных подразделений складываются операционные бюджеты всей компании, а учитывая также показатели инвестиционного бюджета, можно построить финансовые бюджета (рис. 1.7). В то же время все перечисленные бюджеты могут в свою очередь быть кратко-, среднеи долгосрочными. Рис. 1.7. Взаимосвязь бюджетов с подразделением на операционные, инвестиционные и финансовые. 55 |
26 «недорасхода» бюджет на следующий период будет уменьшен на соответствующую сумму. Для судоремонтных предприятий наиболее актуальны гибкие постатейные бюджеты среднесрочного и краткосрочного характера, по операционной и финансовой деятельности, текущие и капитальные. Следует также отметить, что различные виды бюджетов существуют не автономно друг от друга, а как система. В современной литературе отсутствует четкая формулировка понятия «система бюджетов». По мнению автора, его можно сформулировать, основываясь на понятии «система». Система есть совокупность (множество) связанных между собой элементов (подсистем), проявляющих при взаимодействии с внешним миром (другими элементами, системами) организационное (функциональное) единство. Систему можно определить также как совокупность взаимосвязанных элементов, функционирующих как нечто единое, совместно выполняющих определенную задачу. Следовательно, систе*ма бюджетов — это совокупность бюджетов предприятия, связанных между собой целями, для достижения которых они разрабатываются, а также иерархически и функционально. Именно система бюджетов является объектом управления в системе бюджетирования. Система бюджетов может зависеть от их классификации. Выбор основания для разделения бюджетов на виды влияет на возможность включения в систему бюджетов того или иного бюджета (рис. 1.4, 1.5). Так, например, функциональные бюджеты отдельных подразделений в итоге формируют комплексные бюджеты подразделений и предприятия в целом (рис. 1.4). При этом бюджеты разных уровней строятся исходя из имеющихся ресурсов и целей, стоящих перед предприятием и его подсистемами. С другой стороны, из операционных бюджетов отдельных подразделений складываются операционные бюджеты всей компании, а учитывая также показатели инвестиционного бюджета, можно построить 27 финансовые бюджета (рис. 1.5). В то же время все перечисленные бюджеты могут в свою очередь быть кратко-, среднеи долгосрочными. Рис. 1.4. Взаимосвязь бюджетов с подразделением на функциональные и комплексные. Рис. 1.5. Взаимосвязь бюджетов с подразделением на операционные, инвестиционные и финансовые. Таким образом, объектом управления в бюджетировании является система бюджетов, под которой следует понимать совокупность бюджетов предприятия, связанных между собой целями, для достижения которых они разрабатываются. Система бюджетов может быть построена по иерархическим и функциональным признакам. В ходе организации управления производством на промышленных предприятиях используются различные виды |