|
ятиями: обеспечение контроля за издержками производства и рациональным использованием материальных и трудовых ресурсов; прогнозирование финансовых результатов и оценка ожидаемого финансово-экономическое состояние предприятия; оптимизация потоков денежных средств; максимизация прибыли; улучшение показателей ликвидности; обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; обеспечение ритмичности производства; повышение управляемости и адаптированное™ предприятия к изменениям на финансовых и товарных рынках; обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием. При совершенствовании системы управления следует сделать акцент на повышение эффективности экономического прогнозирования и планирования, контроля, оптимизацию финансовых ресурсов, координацию отдельных мероприятий. Одним из наиболее эффективных управленческих инструментов, которые могут быть использованы для решения проблем, стоящих перед промышленными предприятиями при реформировании системы управления и планирования, является бюджетирование. Его организация должна происходить с учетом отраслевых особенностей: относительную стабильность (долгосрочность) взаимоотношений между производителями и потребителями; потребность промышленных производств в больших объемах финансирования и длительных сроках исполнения заказов; необходимость постоянного повышения эффективности производства за счет совершенствования технологии и организации производства, снижения себестоимости предоставляемых услуг и сроков их оказания. Первоочередными мерами для повышения эффективности деятельности промышленного предприятия являются: выявление проблем, снижающих эффективность деятельности предприятия; разработка его долгосрочной производственной и финансовой программы; разработка технологии бюджетирования; внедрение системы бюджетирования; определение эффективности применения бюджетирования для организации производственного и управ79 |
54 выше предприятий ОАО «Находкинский судоремонтный завод», ОАО ХК «Дальзавод», ОАО «Владивостокский судоремонтный завод». Реформирование системы управления и планирования должно проходить с учетом следующих задач, стоящих перед судоремонтными предприятиями: ■ максимизация прибыли; ■ улучшение показателей ликвидности; ■ обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; ■ обеспечение ритмичности производства; ■ повышение управляемости и адаптированное™ предприятия к изменениям на финансовых и товарных рынках; ■ обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием. При совершенствовании системы управления следует сделать акцент на повышение эффективности экономического прогнозирования и планирования, контроля, оптимизацию финансовых ресурсов, координацию отдельных мероприятий. Одним из наиболее эффективных управленческих инструментов, которые могут быть использованы для решения проблем, стоящих перед судоремонтными предприятиями при реформировании системы управления и планирования, является бюджетирование. Его организация должна происходить с учетом отраслевых особенностей: ■ относительную стабильность (долгосрочность) взаимоотношений между производителями и потребителями; ■ потребность судоремонтных производств в больших объемах финансирования и длительных сроках исполнения заказов; ■ необходимость постоянного повышения эффективности ремонта судов за счет совершенствования технологии и организации производства, снижения себестоимости предоставляемых услуг и сроков их оказания. Необходимо также иметь в виду, что сам менеджмент в судоремонте имеет некоторые специфические черты, которые нельзя не учитывать при разработке и внедрении системы бюджетирования. 56 Но даже после уточнения характера работ и технологии ремонта отдельных элементов и конструкций имеются расхождения, связанные с разным удалением судов от производственных цехов, местом их стоянки у причалов, возможностями обслуживания береговыми или плавучими грузоподъемными средствами и т.п. Все это необходимо учитывать при постановке на судоремонтном предприятии системы бюджетирования. Первоочередными мерами для повышения эффективности деятельности судоремонтного предприятия являются: ■ выявление проблем, снижающих эффективность деятельности предприятия; ■ разработка его долгосрочной производственной и финансовой программы; ■ разработка технологии бюджетирования; ■ внедрение системы бюджетирования; ■ определение эффективности применения бюджетирования для организации производственного и управленческого процесса. Таким образом, анализ состояния эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью судоремонтных предприятий Приморского края показал, что в их системах управления отсутствуют или недостаточно развиты процессы целеполагания и формирования целевой эффективности, а также детализации целей и целевой эффективности на « уровне подразделений. Ключевым фактором управления в настоящее время бюджетирование не является. Даже в тех компаниях, где оно внедрено, бюджетирование не пронизывает всю систему управления, не охватывает все подразделения и объекты. Это ведет к снижению уровня финансовых показателей, в том числе и показателей рентабельности. Все вышесказанное подтверждает необходимость реформирования действующей системы управления путем включения в нее системы бюджетирования. С помощью бюджетирования судоремонтное предприятие сможет оптимизировать денежные потоки, снизить себестоимость выпускаемой продукции и услуг, улучшить показатели хозяйственной деятельности, |