|
ленческого процесса. Таким образом, анализ состояния эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленных предприятий Республики Дагестан показал, что в их системах управления отсутствуют или недостаточно развиты процессы целеполагания и формирования целевой эффективности, а также детализации целей и целевой эффективности на уровне подразделений. Ключевым фактором управления в настоящее время бюджетирование не является. Даже на тех предприятиях, где его пытаются внедрять, бюджетирование не пронизывает всю систему управления, не охватывает все подразделения и объекты. Это ведет к снижению уровня финансовых показателей, в том числе и показателей рентабельности. Все вышесказанное подтверждает необходимость реформирования действующей системы управления путем включения в нее системы бюджетирования. С помощью бюджетирования промышленные предприятия смогут оптимизировать денежные потоки, снизить себестоимость выпускаемой продукции и услуг, улучшить показатели хозяйственной деятельности, повысить производственную мощность. Кроме того, как уже говорилось в первой главе, система бюджетирования может способствовать более эффективному использованию трудовых ресурсов, постоянному контролю за всеми аспектами деятельности промышленных предприятий. В результате повысится эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом, а вместе с этим и его конкурентоспособность. В ходе исследований автором был выявлен ряд последствий, сопровождающих внедрение и функционирование системы бюджетирования, которые могут способствовать увеличению эффективности деятельности предприятия и его отдельных подразделений (целевой, внутренней, удельной): , внедрение системы бюджетирования сопровождается реорганизацией организационной и финансовой структуры предприятия. 80 |
ресурсов. Очевидно, что целевая эффективность должна стремится к единице, что означает максимальное использование возможностей данной производственной системы, полное совпадение изначально поставленной цели и полученного в итоге результата [63]. В свою очередь, чем больше расхождение между целью и результатом, и чем дольше достигается цель, тем ниже целевая эффективность данной производственной системы. В ходе исследований автором был выявлен ряд последствий, сопровождающих внедрение и функционирование системы бюджетирования, которые способствуют увеличению эффективности деятельности предприятия и его отдельных подразделений (целевой, внутренней, удельной) [95, 96]: 1) Внедрение системы бюджетирования сопровождается реорганизацией организационной и финансовой структуры предприятия. 2) После внедрения бюджетирования каждому проекту, структурному подразделению определяют достоверный, объективный и жесткий бюджет, а через анализ его исполнения определяют эффективность производственной деятельности и реально ставят заслон для нерационального использования материальных и денежных ресурсов. 3) При составлении бюджетов руководство прогнозирует результаты своих действий и определяет цели, базовые установки для каждого из направлений деятельности компании и производственных подразделений. 4) При сравнении плановых и фактических бюджетных показателей выявляются негативные тенденции в производственно-хозяйственной деятельности, их причины и ответственные лица. Постепенно качество планирования и последующих действий по исполнению планов повышается. 5) Усиливается степень контроля над всеми поступлениями и оттоками денежных средств, организации работы с дебиторской и кредиторской задолженностью, снижения ненормативных запасов сырья, материалов. 6) Бюджеты позволяют точно определить показатели деятельности каждого цеха, участка предприятия в течение бюджетного периода, и задача 34 56 Но даже после уточнения характера работ и технологии ремонта отдельных элементов и конструкций имеются расхождения, связанные с разным удалением судов от производственных цехов, местом их стоянки у причалов, возможностями обслуживания береговыми или плавучими грузоподъемными средствами и т.п. Все это необходимо учитывать при постановке на судоремонтном предприятии системы бюджетирования. Первоочередными мерами для повышения эффективности деятельности судоремонтного предприятия являются: ■ выявление проблем, снижающих эффективность деятельности предприятия; ■ разработка его долгосрочной производственной и финансовой программы; ■ разработка технологии бюджетирования; ■ внедрение системы бюджетирования; ■ определение эффективности применения бюджетирования для организации производственного и управленческого процесса. Таким образом, анализ состояния эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью судоремонтных предприятий Приморского края показал, что в их системах управления отсутствуют или недостаточно развиты процессы целеполагания и формирования целевой эффективности, а также детализации целей и целевой эффективности на « уровне подразделений. Ключевым фактором управления в настоящее время бюджетирование не является. Даже в тех компаниях, где оно внедрено, бюджетирование не пронизывает всю систему управления, не охватывает все подразделения и объекты. Это ведет к снижению уровня финансовых показателей, в том числе и показателей рентабельности. Все вышесказанное подтверждает необходимость реформирования действующей системы управления путем включения в нее системы бюджетирования. С помощью бюджетирования судоремонтное предприятие сможет оптимизировать денежные потоки, снизить себестоимость выпускаемой продукции и услуг, улучшить показатели хозяйственной деятельности, 57 повысить производственную мощность. Кроме того, как уже говорилось в первой главе, система бюджетирования может способствовать более эффективному использованию трудовых ресурсов, постоянному контролю за всеми аспектами деятельности судоремонтного завода. В результате повысится эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом, а вместе с этим и его конкурентоспособность. 2.2. Основные методические рекомендации по разработке системы бюджетов на судоремонтных предприятиях Для того чтобы система бюджетирования способствовала повышению эффективности работы предприятия, ее проектирование и внедрение должно быть основано на определенных принципах. В целом соглашаясь с общеприменимыми в производственном менеджменте принципами [94, 99, 100], мы адаптируем их к процессу бюджетирования и формулируем следующим образом: ■ соответствие целям производства система бюджетирования должна формироваться и изменяться не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства; ■ экономичность издержки, связанные с функционированием системы бюджетирования, должны быть по меньшей мере ниже получаемого от ее внедрения эффекта; ■ прогрессивность система бюджетирования разрабатывается и внедряется на уровне передовых отечественных и зарубежных аналогов; ■ перспективность — при формировании системы бюджетирования учитываются перспективы развития предприятия; ■ комплексность формирование системы бюджетирования учитывает все факторы, воздействующие на предприятие в их совокупности и взаимодействии; |