|
итоге объединяется при разработке объединенных операционных и финансовых бюджетов. , внедрение бюджетирования способствует более совершенной мотивации менеджеров и сотрудников компании. , в ходе разработки системы бюджетирования и ее функционировании оптимизируется внутренний документооборот предприятия. Если обобщить вышесказанное, можно сделать вывод о том, что в силу своей сущности и выполняемых функций бюджетирование способствует наилучшему достижению целей, которые ставит перед собой предприятие в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Причем, цели могут быть различны от соблюдения технологического цикла производства продукции до получения определенной суммы прибыли или расходования определенной суммы финансовых ресурсов в течение месяца, квартала, года и т.д. Организация эффективной системы бюджетирования на промышленном предприятии довольно трудоемкая задача, требующая огромных затрат времени и сил. Но поскольку потребность в ней все-таки имеется, представляется важным изучение организационных вопросов, связанных с введением в действие системы бюджетирования в промышленности. 2.2. Формирование системы бюджетного управления на предприятии Бюджетирование на промышленных предприятиях является сложной организационной структурой, требующей целенаправленного проектирования всей системы управления. Внедрение данного инструмента связано с реформами в области управления персоналом, т.к. происходит неизбежная корректировка прав и обязанностей работников, занимающихся учетом и контролем финансовых результатов, увеличение объемов выполняемых ими функций. Кроме того, так как частью бюджетирования является контроль и основанная на нем система стимулирования персонала, бюджетное управле82 |
35 каждого соответствующего руководителя состоит в том, чтобы следить за достижением этих целей. 7) Бюджеты предоставляют хорошую возможность руководителям низшего звена обмениваться идеями и проблемами с руководством более высокого уровня с целью оптимизации использования выделенных ресурсов. 8) Бюджеты являются средством координации деятельности различных подразделений предприятия за счет того, что при функционировании системы бюджетирования бюджеты, разработанные на разных уровнях, согласовываются, взаимно корректируются, а вся информация в итоге объединяется при разработке объединенных операционных и финансовых бюджетов. 9) Внедрение бюджетирования способствует более совершенной мотивации менеджеров и сотрудников компании. 10) В ходе разработки системы бюджетирования и ее функционировании оптимизируется внутренний документооборот предприятия. Если обобщить вышесказанное, можно сделать вывод о том, что в силу своей сущности и выполняемых функций бюджетирование способствует наилучшему достижению целей, которые ставит перед собой предприятие в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Причем, цели могут быть различны от соблюдения* графика ремонта того или иного судна до получения определенной суммы прибыли или расходования определенной суммы финансовых ресурсов в течение месяца, квартала, года и т.д. Следует отметить, что когда цель постоянно соотносится с ресурсами, бюджетными показателями, их выполнением (что и происходит при функционировании системы бюджетирования), это улучшает качество управленческих решений и повышает эффективность производственнохозяйственной деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений. Бюджетирование максимизирует целевую эффективность за счет того, что при его использовании оптимизируется процесс распределения ресурсов и 81 2,3, Основные направления организации бюджетирования предприятия Бюджетирование на судоремонтных предприятиях является сложной организационной структурой, требующей целенаправленного проектирования всей системы управления. Внедрение данного инструмента связано с реформами в области управления персоналом, т.к. происходит неизбежная корректировка прав и обязанностей работников, занимающихся учетом и контролем финансовых результатов, увеличение объемов выполняемых ими функций. Кроме того, так как частью бюджетирования является контроль и основанная на нем система стимулирования персонала, бюджетное управление связано с мотивациями работников, их психологическим восприятием данного метода управления. При организации процесса бюджетирования необходимо предпринять ряд последовательных действий, включающих: 1. разработку финансовой структуры предприятия; 2. определение ее соответствия действующей организационной структуре; 3. необходимую корректировку организационной структуры предприятия применительно к новым условиям; 4. изменение системы управления персоналом предприятия, включая профессиональную и психологическую подготовку кадров, участвующих в процессе бюджетирования, корректировку их функциональных обязанностей, перераспределение полномочий; причем, необходимо показать исполнителям, что бюджетирование будет выгодно всем рабочим, служащим, руководителям, т.к. позволит увеличить прибыль и оптимальнее использовать ее в целях стимулирования персонала. От финансовой структуры в последующем зависят: используемые виды бюджетов, технология функционирования бюджетной системы, порядок слияния бюджетов и подготовки отчетов об их исполнении. Финансовая структура предприятия влияет на систему управления и сама испытывает |