|
ственное воздействие на доходы, расходы и эффективность данной деятельности. Выделяют следующие типы центров финансового учета, [53]: центры дохода (выручки); центры затрат; центры прибыли (центры финансовой ответственности)", центры инвестиций. Центр дохода структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор основных и обеспечивающих видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы от данной деятельности. Типичным примером центра дохода является служба коммерческого директора. Естественно, у центров дохода тоже могут быть свои затраты, но они существенно ниже общих затрат, связанных с производством и реализацией продукции. Центр затрат структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор основных и (или) обеспечивающих видов деятельности, непосредственно не приносящих дохода, но способное оказывать непосредственное воздействие на расходы при осуществлении данной деятельности. Примерами центров затрат являются службы финансового директора и главного экономиста, технического директора. Целью деятельности центров затрат обычно является минимизация издержек. Центры затрат на предприятии определяют в соответствии со следующими основными принципами: каждому центру затрат должна соответствовать четко определенная административная ответственность; во главе каждого подразделения центра затрат должен стоять руководитель, в обязанности которого вменена ответственность за возникающие затраты. В отдельных случаях в ответственности руководителя могут быть одновременно несколько центров затрат. Однако обратное неприемлемо. Недопустимо чтобы за одно подразделение отвечали несколько человек одновременно. В этом случае ни один из них не будет ощущать ответственность за 84 |
влияние последней. Финансовая структура предприятия автором определяется как совокупность центров финансового учета, связанных схемой объединения финансовой инфорхмации и выступающих в качестве объектов бюджетирования, которая базируется на отношениях функциональной подчиненности и сообразуется со спецификой производственного процесса. Финансовая структура предприятия, центры финансового учета включаются в общую систему управления в соответствии с целями своей деятельности. Центр финансового учета (ЦФУ) структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор основных и (или) обеспечивающих видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы, расходы и эффективность данной деятельности. Выделяют следующие типы центров финансового учета, [123]: ■ центры дохода (выручки); ■ центры затрат; ■ центры прибыли (центры финансовой ответственности); ■ центры инвестиций. Центр дохода структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор основных и обеспечивающих видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы от данной деятельности. Типичным примером центра дохода является служба коммерческого директора. Естественно, у центров дохода тоже могут быть свои затраты, но они существенно ниже общих затрат, связанных с производством и реализацией продукции. Центр затрат структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор основных и (или) обеспечивающих 82 83 видов деятельности, непосредственно не приносящих дохода, но способное оказывать непосредственное воздействие на расходы при осуществлении данной деятельности. Примерами центров затрат являются службы финансового директора и главного экономиста, технического директора. Целью деятельности центров затрат обычно является минимизация издержек. Центры затрат на предприятии определяют в соответствии со следующими основными принципами: ■ каждому центру затрат должна соответствовать четко определенная административная ответственность; ■ во главе каждого подразделения центра затрат должен стоять руководитель, в обязанности которого вменена ответственность за возникающие затраты. В отдельных случаях в ответственности руководителя могут быть одновременно несколько центров затрат. Однако обратное неприемлемо. Недопустимо чтобы за одно подразделение отвечали несколько человек одновременно. В этом случае ни один из них не будет ощущать ответственность за результат, стараясь переложить ее на других. При выделении центров затрат целесообразно опираться на уже существующую организационно-административную структуру предприятия и использовать, если он разработан, классификатор подразделений и участков предприятия. Центр прибыли структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор основных и обеспечивающих видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы и расходы данной деятельности. Центры прибыли обычно не являются полностью самостоятельными, центральное руководство компании может накладывать определенные 84 ограничения на их работу. Деятельность центров прибыли соотносится с общей стратегией развития предприятия. Примером центра прибыли может быть подразделение предприятия, поддерживающее весь процесс производства и реализации продукции, начиная с закупки сырья. Для ОАО «НСРЗ» это дочерние и зависимые общества: ЗЛО «Судокорпусник», ЗАО «Судотехсервис», ЗАО «Литмаш», ЗАО «Антикор» и др. Центр инвестиций структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор основных и обеспечивающих видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы, расходы и эффективность деятельности, получение прибыли от которой ожидается в будущем. Примерами центра инвестиций служат вновь образованные подразделения предприятия, занимающиеся новыми видами деятельности. По истечении определенного периода времени данные подразделения будут приносить доход и прибыль, после чего их можно будет перевести в разряд центров прибыли. Критериями эффективности работы центров инвестиций служат рентабельность инвестированного капитала, срок окупаемости и т.п. В перечень типовых центров финансового учета следует включать также промежуточные центры консолидации (объединения, слияния бюджетов). Однако приведенная выше классификация центров финансового учета как элементов финансовой структуры предприятия не является единственной. Так, В.Е.Хруцкий, [113], считает, что все элементы финансовой структуры можно разделить на три группы: ■ центры финансовой ответственности (ЦФО); ■ центры финансового учета (ЦФУ); ■ места возникновения затрат (МВЗ). |