|
сти (ЦФО); центры финансового учета (ЦФУ); места возникновения затрат (МВЗ). ЦФО несут ответственность за все финансовые результаты, и за доходы, и за расходы. Ими могут быть дочерние фирмы холдингов, обособленные подразделения, представительства и филиалы крупных компаний и т.п. ЦФУ могут отвечать только за некоторые финансовые показатели, за доходы и часть затрат (например, служба коммерческого директора). МВЗ отвечают только за расходы, причем не просто за какую-то их часть, а за так называемые регулируемые расходы, экономию которых руководство МВЗ может контролировать и обеспечивать (например, бухгалтерия). По нашему мнению, более четкой, простой и отвечающей специфике промышленных предприятий является первая классификация элементов финансовой структуры. Именно она и будет использоваться в дальнейшем при разработке методических подходов по внедрению бюджетирования на предприятиях отрасли. Основными факторами, влияющими на формирование финансовой структуры, по мнению автора, являются стратегия и цели предприятия; организационная структура; действующая финансовая структура; система управленческого учета; технологические особенности производственного процесса; порядок, технология разработки бюджетов. При реорганизации финансовой структуры предприятия автором предлагается общая логическая схема, представленная на рис. 2.1. Во-первых, необходимо провести анализ факторов, влияющих на построение финансовой структуры. На этом этапе проводится анализ правового статуса структурных подразделений, проверяется степень их технологической, производственной, сбытовой обособленности. Определяется тип организационной структуры, анализируется действующая система управленческого учета в применении к особенностям предприятия, его целям, возможности постановки системы бюджетирования. 86 |
85 ЦФО несут ответственность за все финансовые результаты, и за доходы, и за расходы. Ими могут быть дочерние фирмы холдингов, обособленные подразделения, представительства и филиалы крупных компаний и т.п. ЦФУ могут отвечать только за некоторые финансовые показатели, за доходы и часть затрат (например, служба коммерческого директора). МВЗ отвечают только за расходы, причем не просто за какую-то их часть, а за так называемые регулируемые расходы, экономию которых руководство МВЗ может контролировать и обеспечивать (например, бухгалтерия). По нашему мнению, более четкой, простой и отвечающей специфике судоремонта и судостроения является первая классификация элементов финансовой структуры. Именно она и будет использоваться в дальнейшем при разработке методических подходов по внедрению бюджетирования на предприятиях отрасли. Основными факторами, влияющими на формирование финансовой структуры, по мнению автора, являются ■ стратегия и цели предприятия; ■ организационная структура; ■ действующая финансовая структура; ■ система управленческого учета; ■ технологические особенности производственного процесса; ■ порядок, технология разработки бюджетов. При реорганизации финансовой структуры предприятия автором предлагается общая логическая схема, представленная на рис. 2.7. Во-первых, необходимо провести анализ факторов, влияющих на построение финансовой структуры. На этом этапе проводится анализ правового статуса структурных подразделений, проверяется степень их технологической, производственной, сбытовой обособленности. Определяется тип организационной структуры, анализируется действующая система управленческого учета в применении к особенностям предприятия, его целям, |