Проверяемый текст
Левченко Татьяна Александровна. Управление эффективностью предприятия на основе бюджетирования (Диссертация 2004)
[стр. 87]

Рис.
2.1.
Предлагаемая схема реорганизации финансовой структуры предприятия.
Во-вторых, проводится распределение доходов и расходов по структурным подразделениям, определение регулируемых и нерегулируемых затрат.
Выявляются структурные подразделения, способные отвечать за движение денежных средств, получение прибыли.
В-третьих, определяется перечень центров финансового учета и формируется их организационный состав.
Т.е.
на данном этапе происходит отнесение структурных звеньев компании к тому или иному центру финансового учета, при необходимости организационная структура предприятия корректируется (в нее включаются новые подразделения,
ликвидируются уже имеющиеся, изменяется схема взаимодействия между ними).
В-четвертых, определяются иерархические уровни финансовой информации (бюджетов и отчетов об их выполнении).
В результате формируется финансовая структура, которую, в свою очередь, следует учитывать при разработке стратегии предприятия, оценке будущей эффективности его деятельности или проведения отдельных проектов, т.к.
при наличии финансовой структуры появляются дополнительные инструменты воздействия на деятельность подразделений компании.

87
[стр. 86]

возможности постановки системы бюджетирования.
86 Стратегия и цели развития предприятия Организационная структура предприятия (функциональные службы) Система управленческого учета Действующая финансовая структура предприятия Технологические особенности производства Порядок, технология разработки бюджетов •1— 1 • • 1 I I --------------------------------------------т—-------------------------------------------------Распределение доходов и расходов по структурным подразделениям 1 ' Определение ЦФУ и их типов Формирование организационного состава ЦФУ 1Г Определение иерархических уровней финансовой информации Финансовая структура предприятия Рис.
2.7.
Предлагаемая схема реорганизации финансовой структуры предприятия.
Во-вторых, проводится распределение доходов и расходов по структурным подразделениям, определение регулируемых и нерегулируемых затрат.
Выявляются структурные подразделения, способные отвечать за движение денежных средств, получение прибыли.
В-третьих, определяется перечень центров финансового учета и формируется их организационный состав.
Т.е.
на данном этапе происходит отнесение структурных звеньев компании к тому или иному центру финансового учета, при необходимости организационная структура предприятия корректируется (в нее включаются новые подразделения,


[стр.,87]

87 ликвидируются уже имеющиеся, изменяется схема взаимодействия между ними).
В-четвертых, определяются иерархические уровни финансовой информации (бюджетов и отчетов об их выполнении).
В результате формируется финансовая: структура, которую, в свою очередь, следует учитывать при разработке стратегии предприятия, оценке будущей эффективности его деятельности или проведения отдельных проектов, т.к.
при наличии финансовой структуры появляются дополнительные инструменты воздействия на деятельность подразделений компании.

Предложенная схема учитывает основные этапы разработки финансовой структуры фирмы и факторы, которые могут повлиять на данный процесс.
Бюджетное управление требует построения (или модернизации) организационно-финансовой структуры предприятия, обеспечивающей формирование бюджетных параметров и оперативный контроль их соблюдения.
На предприятиях судоремонта это достигается путем создания на базе их подразделений, дочерних и зависимых обществ центров финансового учета, в которых происходит разработка отдельных бюджетов.
При этом сводный бюджет предприятия складывается в результате объединения » самостоятельных бюджетов центров финансового учета.
Подобная структура управления финансами не встречает принципиальных трудностей для бюджетного управления на предприятиях с дивизиональной организационной структурой.
Но в компаниях с линейнофункциональной структурой она часто вызывает противоречие интересов ЦФУ и предприятия в целом центры финансового учета могут стремиться к достижению большей самостоятельности, а действующая система управления будет не допускать такой возможности.
Бюджетирование предприятий с линейно-функциональной структурой может быть построено на базе подразделений (групп подразделений), обеспечивающих управление в соответствии с их функциональными обязанностями.
Например, ЦФУ энергетическая служба наделяется правами

[Back]