|
управленческих решений на всех уровнях управления акцент ставится на финансовой стороне, что дает возможность достичь таких целей, как оптимизация затрат, максимизация прибыли, сбалансированность привлекаемых финансовых ресурсов с осуществляемыми расходами и временная координация денежных потоков, а следовательно, в целом улучшение финансового положения хозяйствующего субъекта. Теория показывает, а практика эффективного функционирования промышленных предприятий свидетельствует, что система бюджетирования должна включать в себя следующие элементы: состав и структуру бюджетов; методы расчета бюджетных показателей; процесс согласования и утверждения бюджетов; процедуры контроля исполнения бюджетов и анализа отклонений; организационное обеспечение процесса бюджетирования. Основной составляющей и каркасом всего процесса бюджетирования на предприятии является бюджет. Этот документ, в отличие от бухгалтерской или финансовой отчетности предприятия, не имеет формализованных, стандартизированных форм, которые следует строго соблюдать. Его вид, состав, структура, степень детализации показателей зависит от того, что является предметом формирования бюджета, информационных потребностей руководства, особенностей производственно-коммерческого процесса, размера и организационной структуры хозяйствующего субъекта, совершенства организации финансового и управленческого учета и контроля за результатами деятельности, квалификации и опыта разработчиков и пр. Поэтому чаще всего плановыми службами предприятий самостоятельно создаются собственные формы бюджетных документов, которые они намереваются постоянно использовать. Информация, представляемая в бюджете, должна быть доступной, точной, определенной и ясной, т.е. такой, чтобы ее содержание было понятно пользователю. Избыток информации снижает значение и точность данных, представленных в бюджете, недостаток информации может привести к непониманию основных показателей, рассчитанных и отраженных в документе. 91 |
73 принятии управленческих решений на всех уровнях управления акцент ставится на финансовой стороне, что дает возможность достичь таких целей, как оптимизация затрат, максимизация прибыли, сбалансированность привлекаемых финансовых ресурсов с осуществляемыми расходами и временная координация денежных потоков, а следовательно, в целом улучшение финансового положения хозяйствующего субъекта. Теория показывает, а практика эффективного функционирования промышленных предприятий свидетельствует, что система бюджетирования должна включать в себя следующие элементы: ==> состав и структуру бюджетов; => методы расчета бюджетных показателей; ==> процесс согласования и утверждения бюджетов; =>процедуры контроля исполнения бюджетов и анализа отклонений; ^организационное обеспечение процесса бюджетирования. Основной составляющей и каркасом всего процесса бюджетирования на предприятии является бюджет. Этот документ, в отличие от бухгалтерской или финансовой отчетности предприятия, не имеет формализованных, стандартизированных форм, которые следует строго соблюдать. Его вид, состав, структура, степень детализации показателей зависит от того, что является предметом формирования бюджета, информационных потребностей руководства, особенностей производственно-коммерческого процесса, размера и организационной структуры хозяйствующего субъекта, совершенства организации финансового и управленческого учета и контроля за результатами деятельности, квалификации и опыта разработчиков и пр. Поэтому чаще всего плановыми службами предприятий самостоятельно создаются собственные формы бюджетных документов, которые они намереваются постоянно использовать. Информация, представляемая в бюджете, должна быть доступной, точной, определенной и ясной, т.е. такой, чтобы ее содержание было понятно пользователю. Избыток информации снижает значение и точность данных, представленных в бюджете, недостаток информации может привести к непониманию основных показателей, рассчитанных и отраженных в документе. |