|
Рис. 2.4. Методические рекомендации по организации системы бюджетирования на промышленных предприятиях Такая точка зрения объясняется тем, что эффективность и результативность системы бюджетирования во многом определяется уровнем ее организации на предприятии. В свою очередь, для этого необходим ряд обязательных условий, без выполнения которых эта система попросту не сможет работать. Это подтверждается и результатами проведенного нами анкетирования специалистов экономического профиля промышленных предприятий Республики Дагестан, которые указали на то, что факторы, препятствующие эффективному использованию бюджетирования в практике их деятельности, носят не только методический характер в части формирования тех или иных бюджетов, но и организационный, и сводятся к отсутствию налаженной системы документооборота, несовершенству организационной структуры предприятий, неавтоматизированности деятельности и пр. С нашей точки зрения, предлагаемые нами методические рекомендации по формированию и исполнению бюджетов, а также внедрению бюджетирования в практику деятельности российских промышленных предприятий создадут необходимые предпосылки для решения проблем развития отдельно взятого субъекта хозяйствования посредством по98 |
78 Формирование сводного бюджета предприятия Согласование и утверждение сводного бюджета Контроль и анализ исполнения сводного бюджета Организационные процедуры по внедрению ^ бюджетирования Технические процедуры по внедрению бюджетирования Эксплуатация бюджетирования Рис. 9. Методические рекомендации по организации системы бюджетирования на промышленных предприятиях Такая точка зрения объясняется тем, что эффективность и результативность системы бюджетирования во многом определяется уровнем ее организации на предприятии. В свою очередь, для этого необходим ряд обязательных условий, без выполнения которых эта система попросту не сможет работать. Это подтверждается и результатами проведенного нами анкетирования специалистов экономического профиля промышленных предприятий Республики Коми, которые указали на то, что факторы, препятствующие эффективному использованию бюджетирования в практике их деятельности, носят не только методический характер в части формирования тех или иных бюджетов, но и организационный, и сводятся к отсутствию налаженной системы документооборота, несовершенству организационной структуры предприятий, неавтоматизированности деятельности и пр. С нашей точки зрения, предлагаемые нами методические рекомендации по формированию и исполнению бюджетов, а также внедрению бюджетирования в практику деятельности российских промышленных предприятий создадут' необходимые предпосылки для решения проблем развития отдельно взятого субъекта хозяйствования посредством повышения качества управления им. Их отличительная |