|
вышения качества управления им. Их отличительная особенность состоит в том, что они разработаны с учетом сформулированных нами ранее принципов, на которых должен строиться процесс бюджетирования, и учитывают целевую направленность и отраслевые особенности финансовохозяйственной деятельности промышленного предприятия, основные направления использования прибыли, обеспечивают возможность формирования прогнозного баланса; соответствуют принципам учетной политики, принципам и методам калькулирования себестоимости промышленной продукции. Критерием эффективности применения разработанных нами методических рекомендаций по организации системы бюджетирования на промышленных предприятиях является обеспечение реализации главной цели управления хозяйственным образованием повышения финансового результата их деятельности. Формулирование целевых показателей, ограничений и предположений ........ ........ .........~+ ' : и: ■ Планирование объема продаж, доходов и коммерческих расходов I Планирование производства и операционных расходов 1 Согласование операционных танов и планирование результата Планирование инвестиций I Планирование денежных потоков Планирование состава и структуры капитала Рис. 2.5. Основные этапы формирования сводного бюджета Как известно, единой и одинаковой для всех предприятий промышленности методики формирования сводного бюджета хозяйственной деятельности, разумеется, существовать не может. Тем не менее, на наш взгляд, следует выделять следующие основные этапы данного процесса (рис. 2.5): 1. Формулирование целевых показателей, ограничений и предполо99 |
79 особенность состоит в том, что они разработаны с учетом сформулированных нами ранее принципов, на которых должен строиться процесс бюджетирования, и учитывают целевую направленность и отраслевые особенности финансовохозяйственной деятельности промышленного предприятия, основные направления использования прибыли, обеспечивают возможность формирования прогнозного баланса; соответствуют принципам учетной политики, принципам и методам калькулирования себестоимости промышленной продукции. Критерием эффективности применения разработанных нами методических рекомендаций по организации системы бюджетирования на промышленных предприятиях является обеспечение реализации главной цели управления хозяйственным образованием повышения финансового результата их деятельности. Рассмотрим методику формирования системы бюджетов и продемонстрируем ее на примере ООО “Дельта”, представляющего деревообрабатывающую отрасль экономики Республики Коми (учитывая конфиденциальность данных и интересы собственников, название предприятия изменено). Как известно, единой и одинаковой для всех предприятий промышленности методики формирования сводного бюджета хозяйственной деятельности, разумеется, существовать не может. Тем не менее, на наш взгляд, следует выделять следующие основные этапы данного процесса (рис. 10): Рис. 10. Основные этапы формирования сводного бюджета 1. Формулирование целевых показателей, ограничений и предположений, необходимых для формирования сводного бюджета промышленного предприятия. Бывает довольно трудно точно рассчитать или предсказать некоторые из отмеченных параметров. Однако их определение важно потому, что с их помощью возможно спланировать объемы и масштабы деятельности предприятия, направления, |