|
убытками в 112 тысяч рублей, то в 1989 году получено прибыли свыше 1 млн. рублей.1 К 1988 году на коллективном подряде работало 3149 подразделений. Они обрабатывали 48,4 процента площадей пашни, 52 процента кормовых культур, 70,8 процента овощных культур, 45 процентов виноградников и 40 процентов садов, за ними закреплено 24 процента откормочного поголовья, 39 процентов коров, 48 процентов овец и 82 процента птицы. На семейном и индивидуальном подряде занято 9700 человек.1 2 Однако уже в это время в организации подряда стали проявляться негативные моменты. Руководители хозяйств во многих случаях отказывались выполнять договорные обязательства, создавали искусственные трудности в выделении средств производства, в начислении заработной платы по результатам труда. Во многих местах подрядные коллективы по организации и условиям приравнивались к обычным. У партийно-государственных властей появилось желание административным путем форсировать процесс, придать ему всеохватный характер, при этом не всегда учитывались местные условия и возможности. Даже при наличии материально-технических средств и трудовых ресурсов экономика сельского хозяйства топталась на месте. Без ломки существовавших технологий, отжившего механизма хозяйствования и избавления от цепко державшихся за свои места «руководителей», даже используя хозрасчет и подряд, добиться существенных сдвигов в увеличении производства, снижении затрат и работать на самофинансировании будет трудно, я бы сказал невозможно. Взять, к примеру, характерный район Хивский. Здесь семь сельхозпредприятий, у которых всего 39 тысяч гектаров угодий (1600 гектаров пашни!), менее семи тысяч голов крупного рогатого скота и шестнадцать тысяч овец и коз. Валовая продукция составляет всего 2,5 миллиона рублей в год, валовой доход 941 тысяча, а на оплату труда 86 1 ЦГЛ РД Ф. 127-р. Оп. 95. Д. 677. Л. 12. 2 Тверже шаг, пятилетка. //Дагестанская правда. 1988. 14 августа. |
|