|
1.2. Прогнозирование как инструмент планирования сбыта на промышленном предприятии Определяя роль планирования сбыта в решении проблемы совершенствования организации производства на промышленном предприятии следует понять принципиальное его отличие от обычной сбытовой деятельности и особенно внимательно отнестись к вопросу о выборе метода проведения исследований рынка сбыта. Одним из наиболее перспективных, на наш взгляд, является метод прогнозирования, поскольку именно прогнозы спроса и предложения представляют собой наиболее значимую исходную информацию для осуществления плановой деятельности на промышленном предприятии в условиях рынка [100]. Проблемам производственного прогнозирования в современной отечественной и зарубежной литературе уделяется значительное внимание [7 ,8, 10, 39, 46, 49, 52, 58, 61, 80, 86, 91, 94, 96]. В обобщенном смысле прогнозирование опирается на "...способности определять и понимать действующие на рынке силы, а также предсказывать будущие тенденции развития этих сил" [8, с.250]. По определению, данному Месконом М., Альбертом М. и Хедоури Ф. [58, с. 265]: "Прогнозирование это метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения". Фатхутдинов Р.А. в [86, с.92] трактует понятие "прогноза" несколько иначе: это "научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования". В отличие от предыдущего определения здесь не ставится в жесткой постановке задача определения будущего состояния, а говорится лишь о возможном их (состояний) спектре. Практически прогноз основных параметров производства формируется в рамках бизнес-планов, понимаемых в широком смысле, "на основе использования вариантов прогноза показателей качества, затрат на его достижение и другой информации" [86,с.93]. Здесь же [86,с.94] автор определяет основные задачи прогнозирования: |
9 1. РОЛЬ МАРКЕТИНГА В СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕКСТИЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА 1.1. Прогнозирование как метод проведения маркетинговых исследований на текстильном предприятии Определяя роль маркетинга в решении проблемы совершенствования организации производства на текстильном предприятии следует особенно внимательно отнестись к вопросу о выборе метода проведения маркетинговых исследований. Одним из наиболее перспективных, на наш взгляд, является метод прогнозирования. Поскольку именно прогнозы спроса и предложения представляют собой значимую исходную информацию для осуществления маркетинговой деятельности на предприятии [103]. Проблемам производственного прогнозирования в современной отечественной и зарубежной литературе уделяется значительное внимание [6 ,7, 9, 38, 45, 48, 51, 57, 60, 79, 85, 90, 93, 95]. В обобщенном смысле прогнозирование опирается на "...способности определять и понимать действующие на рынке силы, а также предсказывать будущие тенденции развития этих сил” [6,С.250]. По определению, данному Месконом М., Альбертом М. и Хедоури Ф. [57,С.265]: "Прогнозирование это метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения". Фатхутдинов Р.А. в [85,С.92] трактует понятие "прогноза" несколько иначе: это "научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования". В отличие от предыдущего определения здесь не ставится в жесткой постановке задача определения будущего состояния, а говорится лишь о возможном их (состояний) спектре. Практически прогноз основных параметров производства формируется в рамках бизнес-планов, понимаемых в широком смысле, "на основе использования вариантов прогноза показателей качества, затрат на его |