Проверяемый текст
Шахова, Ирина Юрьевна. Совершенствование организации производства текстильного предприятия : Маркетинговый аспект (Диссертация 1999)
[стр. 40]

// 5.
Определение стоимости исследования и сопоставление ее с преимуществами, которые будут достигнуты в результате.
Для этого должны быть четко определены: общие и конкретные издержки исследования; затраты времени руководителей, исследователей, технического персонала; затраты на использование компьютерной техники; затраты на рекламу.
6.
Определение квалификационного соответствия персонала, отвечающего за сбор данных.
7.
Определение длительности периода сбора данных.
8.
Установление даты, времени и места проведения исследования.
Итак, после теоретической проработки структуры исследования первичной информации происходит непосредственный сбор данных, их анализ с использованием статистических методов и разработка рекомендаций относительно стратегии деятельности предприятия.
Реализация на практике планов
завоевания рынка сбыта должна происходить на основе использования данных, получаемых из информационной сети.
Это позволит предприятию подробно изучить возможные варианты стратегий
поведения производителя на рынке и выбрать наиболее приемлемый.
При этом существенным моментом является наличие хорошей и полной информационной базы, с помощью которой специалисты по
планированию сбыта смогут [55.С.113]: оценивать рыночную деятельность компании; добиваться конкурентных преимуществ компании; укреплять доверие к рекламе; снижать финансовый риск и опасность для имиджа компании; получать поддержку в принимаемых решениях; определять отношение потребителей к товарам и услугам компании; подтверждать интуитивные возможности менеджмента; 40
[стр. 16]

16 ные определения.
4.
Определение метода сбора первичных данных.
Эти методы могут быть следующими: опрос, наблюдение, эксперимент, имитация.
5.
Определение стоимости исследования и сопоставление ее с преимуществами, которые будут достигнуты в результате.
Для этого должны быть четко определены: общие и конкретные издержки исследования; затраты времени руководителей, исследователей, технического персонала; затраты на использование компьютерной техники; затраты на рекламу.
6.
Определение квалификационного соответствия персонала, отвечающего за сбор данных.
7.
Определение длительности периода сбора данных.
8.
Установление даты, времени и места проведения исследования.
Итак, после теоретической проработки структуры исследования первичной информации происходит непосредственный сбор данных, их анализ с использованием статистических методов и разработка рекомендаций относительно стратегии деятельности предприятия.
Реализация на практике планов
маркетинга должна происходить на основе использования данных, получаемых из информационной сети.
Это позволит предприятию подробно изучить возможные варианты стратегий
маркетинга и выбрать наиболее приемлемый.
При этом существенным моментом является наличие хорошей и полной информационной базы, с помощью которой специалисты по
маркетингу смогут [54,С.113]: оценивать рыночную деятельность компании; добиваться конкурентных преимуществ компании; укреплять доверие к рекламе;

[стр.,17]

17 снижать финансовый риск и опасность для имиджа компании; получать поддержку в принимаемых решениях; определять отношение потребителей к товарам и услугам компании; подтверждать интуитивные возможности менеджмента; анализировать состояние внешней среды; повышать эффективность деятельности компании; координировать реализацию стратегии компании." Ввиду того, что в данной диссертационной работе исследуются маркетинговые проблемы текстильного производства, на наш взгляд, описанный выше перечень приоритетов для маркетолога, которые предоставляет качественно сформированная информационная база, должен быть расширен следующими положениями: оперативно отражать конъюнктуру потребительского рынка, что способствует адекватному развитию производственной деятельности текстильного предприятия; исследовать причины изменения спроса различных слоев населения, что позволит подойти к проблеме производства соответствующего ассортимента текстильной продукции более обоснованно.
Все это имеет важное значение для разработки маркетологического прогноза и поможет вскрыть причины недостатков в деятельности предприятия.
Для предприятия, решающего свои маркетинговые проблемы в аспекте прогнозирования, важно четко определиться в отношении сбора маркетинговой информации: будет ли этот процесс рассматриваться как случайное событие, либо предприятию потребуется постоянно действующая маркетинговая информационная система, реагирующая на изменения в окружающей среде.
В этой связи считаем целесообразным дать определение понятия "маркетинговая информационная система" и описать преимущества ее использования.
В книге "Маркетинг" [100,С.78] авторы, ссылаясь на Р.А.Петерсона, предлагают определить маркетинговую информационную систему (МИС) как

[Back]