|
РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННА " БИБЛИОТЕКА „ анализировать состояние внешней среды; повышать эффективность деятельности компании; ф координировать реализацию стратегии компании.” Ввиду того, что в данной работе исследуются, в том числе и проблемы планирования рынка сбыта промышленного предприятия, на наш взгляд, описанный выше перечень приоритетов для работника службы сбыта предприятия, которые предоставляет качественно сформированная информационная база, должен быть расширен следующими положениями: ^ оперативно отражать конъюнктуру позребительского рынка, что способствует адекватному развитию производственной деятельности промышленного предприятия; исследовать причины изменения спроса различных слоев населения, что позволит подойти к проблеме производства соответствующего ассортимента промышленной продукции более обоснованно. ц Все это имеет важное значение для разработки прогноза сбыта и поможет вскрыть причины недостатков в деятельности предприятия. Для предприятия, решающего свои проблемы в аспекте прогнозирования сбыта, важно четко определиться в отношении сбора информации о рынке сбыта: будет ли этот процесс рассматриваться как случайное событие, либо предприятию потребуется постоянно действующая информационная система, реагирую* „щая на изменения в окружающей рыночной среде. В экономической литературе подобная система определяется понятием "маркетинговая информационная система" [102,с.78]. Мы же используем понятие информационная планово-сбытовая система (ИПСС), поскольку предполагаем в своем подходе неразрывную на разных уровнях управления, в том числе организационно, связь планирования производства и сбыта продукции, что отличается от маркетингового подхода, который ставит во главу проблему продвижения товара потребителям. Информационная планово-сбытовая система (ИГ1СС) определяется нами, как совокупность процедур и методов, разработанных для создания, анализа и распространения 41 |
17 снижать финансовый риск и опасность для имиджа компании; получать поддержку в принимаемых решениях; определять отношение потребителей к товарам и услугам компании; подтверждать интуитивные возможности менеджмента; анализировать состояние внешней среды; повышать эффективность деятельности компании; координировать реализацию стратегии компании." Ввиду того, что в данной диссертационной работе исследуются маркетинговые проблемы текстильного производства, на наш взгляд, описанный выше перечень приоритетов для маркетолога, которые предоставляет качественно сформированная информационная база, должен быть расширен следующими положениями: оперативно отражать конъюнктуру потребительского рынка, что способствует адекватному развитию производственной деятельности текстильного предприятия; исследовать причины изменения спроса различных слоев населения, что позволит подойти к проблеме производства соответствующего ассортимента текстильной продукции более обоснованно. Все это имеет важное значение для разработки маркетологического прогноза и поможет вскрыть причины недостатков в деятельности предприятия. Для предприятия, решающего свои маркетинговые проблемы в аспекте прогнозирования, важно четко определиться в отношении сбора маркетинговой информации: будет ли этот процесс рассматриваться как случайное событие, либо предприятию потребуется постоянно действующая маркетинговая информационная система, реагирующая на изменения в окружающей среде. В этой связи считаем целесообразным дать определение понятия "маркетинговая информационная система" и описать преимущества ее использования. В книге "Маркетинг" [100,С.78] авторы, ссылаясь на Р.А.Петерсона, предлагают определить маркетинговую информационную систему (МИС) как |