|
степени дифференциации нужд и потребностей различных групп потребителей; ресурсов предприятия-производителя... Котлер в [41,с.312] определяет жизненный цикл товара как ’’процесс развития продаж товара и получения прибылей, состоящий из четырех этапов: этапа выведения на рынок, этапа роста, этапа зрелости и этапа упадка". При переходе от одной стадии к другой происходят существенные изменения в темпах роста продаж и прибыли. С нашей точки зрения очень важно при прогнозировании выпуска того или иного ассортимента промышленной продукции учитывать именно этот переходный момент от одной стадии жизненного цикла товара к другой. Это связано с тем, что в момент смены стадии должны быть внесены соответствующие изменения в стратегический план сбыта предприятия. Так, концепция жизненного цикла товара позволяет специалисту по планированию сбыта предварительно проанализировать ассортимент продукции, который будет предложен потребителю. При этом задача плановика сводится к отслеживанию всех стадий жизненного цикла товара с целью дальнейшего снятия с производства продукции в период падения спроса на нее и замены новой. В.В.Симонов [73,с.41] отмечает, что "правильно разработанная стратегия развития предприятия должна быть ориентирована на сочетание в производстве в каждый интервал времени различных видов продукции, находящихся на разных стадиях жизненного цикла", что позволит постоянно поддерживать производство на определенном уровне рентабельности. Положение предприятия на рынке, его динамика определяется не только наличием объективных факторов, но и состоянием конкурентной среды. Поскольку действия конкурентов находятся вне зоны влияния предприятия, то для улучшения собственного положения на рынке необходимо проводить тщательный анализ состояния конкуренции. Этот анализ предполагает изучение следующей информации [2,20, 31,44, 90]: общее состояние конкуренции в секторе промышленности; |
21 ресурсов предприятия-производителя. Котлер в [40,С.312] определяет жизненный цикл товара как ’’процесс развития продаж товара и получения прибылей, состоящий из четырех этапов: »/ этапа выведения на рынок, этапа роста, этапа зрелости и этапа упадка". При переходе от одной стадии к другой происходят существенные изменения в темпах роста продаж и прибыли. С нашей точки зрения очень важно при прогнозировании выпуска того или иного ассортимента текстильной продукции учитывать именно этот переходный момент от одной стадии жизненного цикла товара к другой. Это связано с тем, что в момент смены стадии должны быть внесеА ны соответствующие изменения в стратегический план маркетинга предприятия. Так, концепция жизненного цикла товара позволяет специалисту по маркетингу предварительно проанализировать ассортимент продукции, который будет предложен потребителю. При этом задача маркетолога сводится к отслеживанию всех стадий жизненного цикла товара с целью дальнейшего снятия с производства продукции в период падения спроса на нее и замены новой. В.В.Симонов в книге [72,С.41] отмечает, что "правильно разработанная стратегия развития предприятия должна быть ориентирована на сочетание в производстве в каждый интервал времени различных видов продукции, находящихся на разных стадиях жизненного цикла", что позволит постоянно поддерживать производство на определенном уровне рентабельности. Положение предприятия на рынке, его динамика определяется не только наличием объективных факторов, но и состоянием конкурентной среды. Поскольку действия конкурентов находятся вне зоны влияния предприятия, то для улучшения собственного положения на рынке необходимо проводить тщательный анализ состояния конкуренции. Этот анализ предполагает изучение следующей информации [2,19,30,43,89]: общее состояние конкуренции в секторе промышленности; перечень предприятий, способных создать конкуренцию, краткие сведеi |