|
перечень предприятий, способных создать конкуренцию, краткие сведения по каждому из них; соображения о возможном влиянии конкуренции на деятельность предприятия; недостатки и преимущества конкурентов, а также предприятия относительно конкурентов; прогноз тенденций развития конкурентов. Особое внимание в этом процессе должно быть уделено методам сбора информации и выявлению основных источников сведений о конкурентах. Это связано с тем, что, как правило, исследование проводится на базе качественной информации (то есть наблюдений, опросов и т.п.). Однако для создания более полной картины деятельности конкурентов в плане производства и сбыта должны быть отражены сравнительные показатели основных конкурентов по следующим факторам конкурентоспособности товара [76,с.24]: продукт, цена, дистрибьютерская сеть, продвижение товара на рынке, финансовые возможности, производство”. Оценить конкурентоспособность товара, то есть возможность его сбыта на определенном рынке, можно только сравнивая товары конкурентов между собой [78, с.36]. В литературе [12, 31, 78, 85, 101] имеются различные схемы оценки уровня конкурентоспособности. Для того, чтобы продукция считалась конкурентоспособной, предприятие должно иметь преимущество не по одному, а по нескольким показателям конкурентоспособности товара. Итак, специалист по сбыту по словам Р.А.Фатхутдинова [86,с.23] "...с одной стороны, тщательно следит за конкурентами на рынке, выявляет их преимущест |
22 ния по каждому из них; соображения о возможном влиянии конкуренции на деятельность предприятия; недостатки и преимущества конкурентов, а также предприятия относительно конкурентов; прогноз тенденций развития конкурентов. Особое внимание в этом процессе должно быть уделено методам сбора информации и выявлению основных источников сведений о конкурентах. Это связано с тем, что, как правило, исследование проводится на базе качественной * информации (то есть наблюдений, опросов и т.п.). Однако для создания более полной картины деятельности конкурентов в плане маркетинга должны быть отражены сравнительные показатели основных конкурентов по следующим факторам конкурентоспособности товара [75,С.24]: "продукт, цена, ' дистрибьютерская сеть, продвижение товара на рынке, финансовые возможности, производство". Оценить конкурентоспособность товара, то есть возможность его сбыта на определенном рынке, можно только сравнивая товары конкурентов между собой [77, С.36]. В литературе [11, 30, 77, 84, 99] имеются различные схемы оценки уровня конкурентоспособности. Для того, чтобы продукция считалась 1 конкурентоспособной, предприятие должно иметь преимущество не по одному, а по нескольким показателям конкурентоспособности товара. Итак, маркетинг по словам Р.А.Фатхутдинова [85,С.23] ’’...с одной стороны, тщательно следит за конкурентами на рынке, выявляет их преимущества, а с другой прогнозирует конкурентоспособность своего производства и товара". |