|
создания конкурентоспособного ассортимента продукции, рыночной информации, квалифицированных консультаций [22]. А. Гольцов и Ф. Новиков предлагают следующие пути достижения положительных коммерческих результатов хозяйственной деятельности в рыночных сегментах с ограниченными рисками: выработка определенной последовательности проведения аналитической работы; выход на наиболее благоприятные сегменты рынка; формирование в интересах предприятия изменяемых факторов внешней среды, в том числе и поведения потребителей; подавление легальными методами деятельности конкурентов; создание благоприятного образа предприятия [22]. В отличие от западных фирм, применяющих концепцию маркетинга, отечественные предприятия вынуждены включать в объект анализа внешней среды большее количество факторов производства и сбыта. Связано это с наличием ряда неблагоприятных макроэкономических процессов, которые были свойственны переходному периоду российской экономики (19921999 г.): углубляющийся спад промышленного производства; кризис платежеспособности предприятий, государства и банков; снижение инвестиционной активности; непредсказуемость экономической политики государства в целом. В силу названных причин предприятию в данный момент времени сложно составлять долгосрочные прогнозы своей деятельности. Поэтому наиболее предпочтительным вариантом выхода из сложившегося положения может быть использование подходов стратегического планирования производства и сбыта [4, 22, 23, 43] в деятельности предприятия. Резюме: использование маркетинговых подходов при организации системы производственного прогнозирования сбыта продукции является необходимым процессом для всех предприятий промышленной отрасли, которые хотят выжить в не |
24 предлагают следующие пути достижения положительных коммерческих результатов хозяйственной деятельности в рыночных сегментах с ограниченными рисками, которые основаны на маркетинговом подходе: выработка определенной последовательности проведения аналитической работы; выход на наиболее благоприятные сегменты рынка; формирование в интересах предприятия изменяемых факторов внешней среды, в том числе и поведения потребителей; подавление легальными методами деятельности конкурентов; создание благоприятного образа предприятия. В отличие от западных фирм, применяющих концепцию маркетинга, отечественные предприятия вынуждены включать в объект анализа внешней среды большее количество факторов. Связано это с наличием ряда неблагоприятных макроэкономических процессов, свойственных переходному периоду российской экономики: углубляющийся спад промышленного производства; кризис платежеспособности предприятий, государства и банков; снижение инвестиционной активности; непредсказуемость экономической политики государства в целом. В силу названных причин предприятию в данный момент времени сложно составлять долгосрочные прогнозы своей деятельности. Поэтому наиболее предпочтительным вариантом выхода из сложившегося положения может быть использование подходов стратегического маркетинга [4, 21, 22, 42] при планировании деятельности предприятия. Резюмируя сказанное, можно сделать вывод о том, что использование маркетинговых подходов при организации системы производственного прогнозирования является неотвратимым процессом для тех предприятий текстильной отрасли, которые хотят выжить в непростых современных экономических условиях и в дальнейшем успешно конкурировать на рынке текстильной продук |