|
рассмотрения макроэкономический аспект этой проблемы, то потенциальный акционер при оценке конкурентоспособности организации руководствуется, в первую очередь, принятой в ней дивидендной политикой, потенциальной возможностью сохранить и приумножить инвестированный капитал. Учет положений теории благосостояния дает возможность определить оптимальное сочетание доли прибыли, получаемой в результате достижения высокой конкурентоспособности и используемой на выплату дивидендов, на мотивацию менеджеров, на цели развития, создающие будущую конкурентоспособность организации. При создании концепции маркетингового управления конкурентоспособностью экономических систем необходимо руководствоваться совокупностью других теоретических положений. В частности, использовать теоретические положения институционального подхода, который в последнее время стал основным при исследовании экономических явлений. При принятии управленческих решений, принимаемых для повышения конкуренто-способности, как на уровне макроэкономической системы, так и на уровне организаций, необходимо анализировать и прогнозировать последствия для всех институтов, задействованных в экономических процессах (домохозяйства, финансовокредитная система, государство, политические партии и т.п.). При разработке концепции маркетингового управления конкурентоспособностью необходимо, наряду с основными положениями системного подхода к управлению, учесть также теоретические положения логического подхода, который реализуется через систему принципов диалектической и формальной логики. Функциональный подход в разрабатываемой концепции маркетингового управления конкурентоспособностью сочетается с системным, процессным и маркетинговым. Одним из инструментов функционального 117 |
предприятий, должен стать анализ последствий для всех институтов, задействованных в экономических процессах (домохозяйства, финансовокредитная система, государство, политические партии и т.п.)Применение этого подхода при проектировании СОКС позволит на основе учета интересов всех экономических субъектов сделать систему адекватной их требованиям. Сущность системного подхода к управлению заключается в методологии исследования объектов как систем [52, 75, 119, 207]. Система состоит из двух составляющих: 1) внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь; 2) внутренняя структура совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы. Регулирование системы обеспечивает такую ее деятельность, при которой выравнивается состояние выхода системы по заданной норме. Следовательно, главная задача сводится к установлению заданного состояния функционирования системы, предусмотренного планированием. Сложность управления зависит, прежде всего, от количества изменений в системе и ее окружении. При разработке концепции оценки и управления КС (п.2.2.) и при разработке состава задач и функциональной структуры СОКС учтены все основные положения системного подхода к управлению. Проектирование системы обеспечения КС основывается на логическом подходе, который реализуется через систему принципов диалектической и формальной логики. Функциональный подход к разрабатываемой концепции оценки и управления КС применяется в сочетании с системным, процессным и м аркетинговы м . Он заключается в том , что параметры потребностей -9 5 ' |