|
подхода является функционально-стоимостной анализ1, особенностями применения которого в данной работе является рассмотрение портфеля стратегий управления как некоторой совокупности агрегированных функций, выполнение оптимального сочетания которых должно привести к увеличению конкурентоспособности организации. Процессный подход предусматривает рассмотрение функции управления в их взаимосвязи между собой. Под процессом понимается система взаимосвязанных действий по исследованию рынка, планированию, организации деятельности, учету и контролю, анализу и регулированию, а также мотивации. Процессный подход является основой реинжиниринга бизнес-процессов, некоторые элементы которого также будут нами использоваться.2 Структурный подход заключается в определении приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью рационального распределения ресурсов. При его реализации необходимо провести ранжирование факторов, а также предварительную структуризацию объекта исследования и управления. Данный подход нами будут использованы при анализе факторов и показателей, характеризующих конкурентоспособность микроэкономической системы. При маркетинговом управлении конкурентоспособностью необходимо постоянно иметь в виду, что современная маркетинговая среда является турбулентной, подвергается влиянию различных трудно прогнозируемых факторов. Возможность выбора правильного управленческого решения в условиях значительной изменчивости внешней и внутренней среды дает использование ситуационного подхода. Поскольку существует множество 1См.: Моисеева Н.К. Функционально-стоимостный анализ в машиностроении.М.: Машиностроение, 1987.; Кокине Г., Страттон А., Хелблинг Д. Учебник по методологии функционального учета затрат / Пер. с англ. М.: ВИЛ Анатех, 1998. 2 См.: Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000.; Дубровский В Ж Эффективность организационной реструктуризации. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. у-та, 2000.; Ивлев В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия //Открытые системы. -1996.-№ 2.-С. 67-69. 118 |
рассматриваются как совокупность функций, которые должны быть выполнены. После определения функций создаются несколько альтернативных способов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, для которого соотношение затрат и полезного эффекта будет оптимальным. Одним из инструментов функционального подхода является функционально-стоимостной аназиз [134, 192]. Особенностями применения функционального подхода в диссертационной работе является рассмотрение портфеля стратегий обеспечения КС как некоторой совокупности агрегированных функций, выполнение оптимального сочетания которых должно привести к увеличению стоимости и КС предприятия. Процессный подход рассматривает функции управления в их взаимосвязи между собой. Под процессом понимается система взаимосвязанных действий по исследованию рынка, планированию, организации деятельности, учету и контролю, анализу и регулированию, а также мотивации. Процессный подход является основой реинжиниринга бизнес-процессов [177, 205, 266, 277, 307], некоторые элементы которого будут применены при постановке системы обеспечения КС. Структурный подход заключается в определении приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью рационального распределения ресурсов. Т.е. при реализации структурного подхода необходимо провести ранжирование факторов, а также предварительную структуризацию объекта исследования и управления. Именно структурный подход используется при анализе факторов и показателей, характеризующих КС предприятия. Кроме того, на его основе формируется функциональная структура СОКС. Современная бизнес-среда постоянно подвергается влиянию различных труднопрогнозируемых факторов. Возможность выбора -9 6 правильного управленческого решения в условиях значительной изменчивости внешней и внутренней среды дает использование ситуационного подхода. Этот подход основывается на том, что решение о применении различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку существует множество факторов как в самой системе, так и вне ее, возникают сложности при прогнозировании и управлении системой. Следовательно, самым эффективным методом управления в данной конкретной ситуации является тот, который наиболее соответствует ситуации и определяется оперативно с максимальной степенью адаптации к сложившейся ситуации. В диссертационной работе как в контуре стратегического управления, так и при бизнес-планировании и бюджетном управлении реализуется ситуационный подход. Блок референтных моделей, являющийся частью СОКС, как раз содержит набор возможных управленческих решений и их наиболее вероятных последствий в наиболее часто встречающихся ситуациях управления. При стратегическом планировании предполагается предусмотреть несколько вариантов развития событий и, следовательно, разработать несколько вариантов управления системой. В соответствии с этим планом будет строиться управление на тактическом и оперативном уровне. Стоимостный подход, который в теории и практике управления появился относительно недавно, основан на том, что в качестве главного стратегического критерия успешной деятельности системы принимается рост стоимости бизнеса [39-41]. По мнению автора [88-94], в современных условиях проектирование системы оценки и управления КС целесообразно проводить на основе именно этого подхода, который в наибольшей степени соответствует смыслу и философии бизнеса. Важно отметить, что стоимостный подход синтезирует в себе основные ф 109. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий. // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. №4. С. 17-27. 110. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. 244 с. 111. Ивлев В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия // Открытые системы. 1 9 9 6 .-№ 2 .С. 67-69. 112. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997.-272 с. ^ 113. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. Изд.2-е, перераб. и Доп.M.: ЦИСН, 1998.-568 с. 114. Информационные технологии в маркетинге: Учебник для вузов/ Г.А.Титоренко, Г.Л.Макарова, Д.М.Дайитбегов и др.Под ред. проф. Г.А.Титоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 335 с. 115. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. М.: Высшая школа, 1987. 319с. 116. Исследование операций: В 2-х томах. Пер. с англ/Под ред.Дж.Моудера, С.Элмаграби. М.: Мир, 1981.Том I.486 с. 117. Как продать Ваш товар на внешнем рынке. Справочник. -М.: Экономика, 1990. 370 с. ^ 118. Калинин Д. Новые методы оценки стоимости компаний и принятия инвестиционных решений // Рынок ценных бумаг. 2000. № 8. С. 43-46. 4 0 9 |