|
факторов как в самой системе, так и вне ее, возникают сложности при прогнозировании и управлении ею. Наиболее эффективным методом управления в конкретной ситуации является тот, который используется с максимальной степенью адаптации к сложившейся ситуации. Эффективное маркетинговое управление конкурентоспособностью предполагает оценку возможных управленческих решений и их наиболее вероятных последствий в наиболее часто повторяющихся ситуациях. При стратегическом планировании предполагается предусмотреть несколько вариантов развития событий и, следовательно, разработать несколько вариантов управления системой, в соответствие с одним из принятых вариантов будет строиться управление на тактическом и оперативном уровне. Исследование эволюции маркетинга во взаимосвязи с конкурентоспособностью и конкурентными преимуществами экономических систем позволяет утверждать то, что он является процессом последовательного включения его в различные сферы человеческой деятельности. Этот процесс проявляется в ходе развертывания, расширения, углубления маркетинга, в общих закономерностях, тенденциях и специфических особенностях его развития. Требования социальноэкономического развития приводят к пересмотру устоявшихся концепций, теорий, подходов, позволяют выявлять и использовать на практике все новые и новые возможности маркетинга в самых различных сферах человеческой деятельности. Вначале микромаркетинг реализовывался на уровне отдельных предприятий, организаций, затем на региональном и муниципальном уровнях или на уровне корпоративных объединений как мезомаркетинг, в настоящее время растет потребность в его использовании на уровне государства и общества в , качестве макромаркетинга. 119 « |
правильного управленческого решения в условиях значительной изменчивости внешней и внутренней среды дает использование ситуационного подхода. Этот подход основывается на том, что решение о применении различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку существует множество факторов как в самой системе, так и вне ее, возникают сложности при прогнозировании и управлении системой. Следовательно, самым эффективным методом управления в данной конкретной ситуации является тот, который наиболее соответствует ситуации и определяется оперативно с максимальной степенью адаптации к сложившейся ситуации. В диссертационной работе как в контуре стратегического управления, так и при бизнес-планировании и бюджетном управлении реализуется ситуационный подход. Блок референтных моделей, являющийся частью СОКС, как раз содержит набор возможных управленческих решений и их наиболее вероятных последствий в наиболее часто встречающихся ситуациях управления. При стратегическом планировании предполагается предусмотреть несколько вариантов развития событий и, следовательно, разработать несколько вариантов управления системой. В соответствии с этим планом будет строиться управление на тактическом и оперативном уровне. Стоимостный подход, который в теории и практике управления появился относительно недавно, основан на том, что в качестве главного стратегического критерия успешной деятельности системы принимается рост стоимости бизнеса [39-41]. По мнению автора [88-94], в современных условиях проектирование системы оценки и управления КС целесообразно проводить на основе именно этого подхода, который в наибольшей степени соответствует смыслу и философии бизнеса. Важно отметить, что стоимостный подход синтезирует в себе основные |