|
ность крупномасштабного производства, степень дифференциации продукции, абсолютные преимущества в издержках у существующих фирм, размер капитала, необходимый для организации эффективного производства. Вторым подходом в определении конкурентоспособности служит функциональный подход, главную роль в котором играют экономические показатели деятельности фирм: соотношение издержки-цены, загрузка производственных мощностей, объемы выпуска продукции, норма прибыли и т.д. Функциональный метод позволяет оценить конкурентоспособность отдельных предприятий или бизнес-единиц, являющихся составными частями фирм. Использование данного метода позволяет в определенных пределах строить заключения относительно всей отрасли. Примером определения конкурентоспособности отрасли может служить методика известной консультационной американской фирмы "Дан энд Брэдстрит", основанная на анализе трех главных групп показателей рыночной деятельности. Полагаем, что методы определения конкурентоспособности производителя (фирмы, отрасли), основанные на теории эффективной конкуренции, получившие распространение в США и странах Западной Европы, могут быть использованы также и отечественными организациями. Отметим, что в зарубежной маркетинговой практике в основном уделяется внимание качественным методам оценки конкурентоспособности предприятия, основанным на стратегическом подходе. К их числу можно отнести: SWOT анализ; метод Мак-Кинзи 7S (матрица Дженерал Электрик), матричный метод Бостонской консалтинговой группы (БКГ) и другие.1 Матричные методы оценки уровня конкурентоспособности микроэкономических систем основываются на идее рассмотрения процессов конкуренции в динамике. Их теоретической базой является концепция 1 Методики использования качественных методов довольно хорошо описаны в научной и учебной литературе. См.:Фатхутдииов Р.А.Стратегический маркетинг.-М.: ЗАО»Бизнес-школа»Интел-Синтез»,2000.-С.64-132. 122 |
показателей обычно относят: отрасль деятельности предприятия; качество управления; качество производимой продукции; производственный потенциал и финансовое состояние предприятия; квалификацию персонала; риски деятельности и другие показатели. Попытка оценки совокупности перечисленных выше показателей осуществляется в рамках качественных и количественных методов (рис. 1.10.) Рис. 1.10. Классификация методов оценки КС предприятия В зарубежной литературе в основном уделяется внимание качествеиньш методам оценки КС предприятия, основанным на стратегическом подходе. К их числу можно отнести: SWOT анализ; метод Мак-Кинзи 7S (матрица Дженерал Электрик), матричный метод Бостонской консалтинговой группы (БКГ) и другие. Следует заметить, что каждый из них позволяет провести анализ конкурентных преимуществ предприятия, не давая при этом четкого количественного выражения результатов оценки, и, следовательно, не может быть положен в основу разрабатываемой системы обеспечения КС предприятия на основе стоимостного подхода к управлению, хотя может быть полезен при анализе конкурентных преимуществ предприятия и выработке |