|
другими членами организации. Решение задачи обеспечения привлекательности предприятия для всех экономических субъектов, так или иначе заинтересованных в его деятельности, невозможно без продуманной системы раскрытия и предоставления информации о нем. Политика информационной открытости и прозрачности при одновременном решении задач информационной безопасности о нем является важнейшим условием его конкурентоспособности. Подсистема человеческих и интеллектуальных ресурсов представляет собой совокупность людей, работающих в организации, со сложным комплексом отношений между ними, образующих интеллектуальный и человеческий капитал организации. От способностей, образования, квалификации, опыта, отношения к труду, мотивации, поведения людей зависят в конечном счете результаты работы организации. Осознание того, что организация — это, прежде всего работающие в ней люди, являющиеся ее главным богатством, меняет отношение к персоналу со стороны менеджеров. Они уделяют большое внимание подбору кадров, их включению в организацию, вкладывают средства в их обучение и повышение квалификации, занимаются мотивацией, продвижением по службе, карьерой, формированием организационной культуры. При реализации предпринимательского подхода в управлении организация рассматривается как сообщество предпринимателей, и люди, работающие в ней, должны ощущать себя членами этого сообщества, испытывая чувство сопричастности. Новые возможности имеются не только во внешней, но и во внутренней среде организации, например передача подчиненным полномочий и включение их в процесс принятия решений, формирование предпринимательского менталитета и поведения. Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках организационной структуры, которая отражает внутреннее строение организации, сложившееся в ней разделение труда, связи и взаимодействие ее подразделений. Организационная структура закрепляет задачи, функции, |
1 9 2 .экономических и организационных бизнес-процессах для достижения поставленных целей управления. Не требует доказательств, что уровень всех технологических решений, применяемых на предприятии, в значительной степени воздействует как на КС предприятия в целом, так и на выпускаемую продукцию. Еще одним, требующим особого внимания, объектом управления в СОКС являются информация и знания. Решение задачи обеспечения привлекательности предприятия для всех экономических субъектов, так или иначе заинтересованных в его деятельности, невозможно без продуманной системы раскрытия и предоставления информации о предприятии. Политика информационной открытости и прозрачности при одновременном решении задач информационной безопасности предприятия является важнейшим условием его КС. Каждый объект управления характеризуется своими факторами, параметрами и показателями, воздействуя на которые посредством соответствующих методов и инструментов управления, достигают целей управления роста стоимости и КС предприятия на товарных рынках, а также рынках капиталов и труда. В табл. 20. представлены основные объекты управления СОКС [101, 103], основные цели управления по каждому из объектов, приведен перечень управляемых параметров и показателей, а также указаны основные методы и инструменты управления. |