|
как нормативное значение этого показателя должно быть больше 2.1 В случае решения вопроса о пролонгации кредита, данного этому предприятию кредитными организациями с большой долей капитала, принадлежащей государству, этот же результат может оказаться достаточным, т.к. при принятии решений они будут руководствоваться методическими рекомендациями министерства экономики РФ, согласно которым оценка проводится на основании неравенства 1<КТЛ <2? В случае проведения внутреннего мониторинга финансово-экономических показателей данный Кхлможет быть интерпретирован как отрицательный, если в данной организации нормативное поле изменения значений показателя находится в пределах 1<Ктл <1,6. Вторым этапом оценки является формирование перечня оценочных показателей конкурентоспособности. Нам представляется, что необходимо формирование множества показателей конкурентоспособности организации классифицировать и систематизировать по функционально однородным подсистемам, что позволяет определить направления, формы, методы и инструменты маркетингового управления конкурентоспособностью микроэкономической системы. Состав показателей маркетингового управления конкурентоспособностью устанавливается аналогично структуре целей, исходя из общей структуры логических категорий и понятий. В соответствии со структурами целей по функциональным подсистемам устанавливается структура показателей, методов и инструментов управления конкурентоспособ164 1 См.: Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: Изд-во «ДИС», 1998.; Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. М.:Финансы и статистика, 1998.; Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса: Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31. См.: Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации Министерства экономики РФ. М.: Ось-98,1998. |
I. Цель системы СХЖС 2. Цели ФБ СОКС, соответствующие объектам управления 3. Цели ФБ5 СОКС по бизнеспроцессам: (маркетинговый, производственнотехнологический, финансовоэкономический, организационный) 4. Множество показателей КС на ФБ5 Рис. 3.4. Структура дерева целей СОКС Состав показателей функционирования СОКС устанавливается аналогично структурецелей, исходя из общей структуры логических категорий и понятий. Всоответствии со структурами целей и объектов устанавливается структура показателей, в которой выделяются три группы: 1. целевые показатели, отражающие предпочтительное или желаемое состояние объекта согласно цели его существования (функционирования); 2. контролируемые показатели, с помощью которых устанавливается фактическое состояние объекта и степень достижения им множества заданных значений целей; 3. управляемые показатели, изменение которых приводит к переводу объекта в предпочтительное состояние. Важно заметить, что в ряде случаев показатели этих групп могут совпадать. |