|
ностыо (см. табл. 7.). Таблица 7. Взаимосвязь целей, показателей, методов, инструментов и технологий маркетингового управления конкурентоспособностью микроэкономичес165 кой системы. Цели управления по функциональным подсистемам Параметры и показатели Методы, инструменты, технологии маркетингового управления 1 2 3 1.Цель маркетинговой подсистемы-повышение конкурентоспособности товаров и услуг • доля рынка • приверженность бренду, (товарной марке) • совокупность нормативных, технических и организационно-экономических показателей и др. ♦мониторинг и прогнозирование потребностей потребителей и стейкхолдеров ♦брендинг ♦методы и средства продвижения продукции: реклама, PR •SWOT-аиализ ♦анализ отрасли ♦сегментный анализ рынка ♦методы ценообразования др. 2. Цель инновационно-технологической подсистемы-разработка и внедрение инноваций, новых технологий • степень соответствия НТП ♦патентная защита ♦эффективность (абсолютная и относительная) ♦экологические показатели •НИОКР • мониторинг рынка технологий • лицензионная политика • оценка эффективности инвестиций в новые технологии • диверсификация технологических рисков З.Цель инвестиционной подсистемыподдержание оптимальной структуры капитала ♦цена собственного капитала •ЧУАСС ♦дисперсия (Гщ2) и стандартное отклонение (гт) рыночной ДОХОДНОСТИ ♦риски • методы расчета амортизации • анализ и моделирование инвестиционных проектов (ИП): методика анализа чувствительности, методика анализа безубыточности, модель Монте-Карло, ''дерево" решений, опционные модели, методы оптимизации портфеля инвестиций • оценка эффективности ИП: модель оценки долгосрочных активов, модель арбитражного ценообразования, оценка изменчивости доходности, диверсификация рисков 4.Цель-производственнотехнической системы-повышение эффективности использо• рентабельность • оборачиваемость • ликвидность • стоимость • амортизация •методика управления качеством (TQM) •подходы и методы оценки стоимости: доходный; сравнительный; имущественный |
Объекты управления СОКС i 93 Т а б л и ц а 2 0 Объекты управления; цели управления Управляемые параметры и показатели Методы и инструменты управления 1 2 3 1. Продукция Нель: повышение КС продукции • доля рынка • узнаваемость брэнда (товарной марки) • совокупность нормативных, технических и организационноэкономических показателей и др. • методика управления качеством (TQM) ■ брэндинг • методы и средства продвижения продукции: реклама, PR • SWOT-анализ • анализ отрасли • сегментный анализ рынка • мониторинг и прогнозирование потребностей потребителей . НИОКР • методы ценообразования др. 2. Текущий денежный поток Цель: улучшение показателей, основанных на денежном потоке • показатель возврата на инвестиции (Cash flow return on investment, CFROI) • экономическая прибыль (добавленная стоимость) (Economic Value Added, EVA) • показатели деловой активности • метод расчета CFROI • метод расчета EVA • использование модели сбалансированного роста • амортизационная политика • определение цены капитана • постановка системы бюджетного управления и др. 3. Финансовые результаты. Цель: улучшение финансовых результатов • выручка • маржинальный доход • прибыль до уплаты процентов и налогов • налогооблагаемая прибыль • прибыль после уплаты налогов • прибыль на акцию • реинвестируемая прибыль • учетная политика предприятия • методы оптимизации затрат • методы ценообразования методы функциональностоимостного анализа • финансовое планирование и бюджетирование • оптимизация налогового бремени и др. |