Проверяемый текст
Еленева, Юлия Яковлевна. Теория и методы разработки системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 174]

(прогнозный) характер устанавливаемых показателей конкурентоспособности.
Поэтому возникает необходимость постоянного мониторинга и корректировки показателей конкурентоспособности, исходя из анализа процессов, протекающих в маркетинговой среде высокой степени неопределенности.
Модель маркетингового управления конкурентоспособностью экономической системы представляет собой воздействие со стороны управляющей подсистемы на функциональные подсистемы с целью сохранения ее конкурентоспособности в изменяющихся условиях.
Оценка и анализ рассогласования фактических показателей с планируемыми позволяет выявить направление и характеристики управляющих воздействий, которые должны вернуть значения показателей в «поле допуска».

Исследователи предлагают оценивать этот процесс воздействия формулой, представляющей собой разницу между эталонным и действительным значением параметров: К = К(Х0(О-ХО)), (21) где: Хо(Ч) эталонное (заданное) значение параметра; Х ф действительное значение параметра.1 Нам представляется, что более правильно можно оценить результат управленческого воздействия на основе формулы интегральной конкурентоспособности (К), представляющей собой разницу между эталонным и действительным значением интегрального показателя конкурентоспособности: ДК = К(Хо(ф-К(Х(0), (22) где: К(Хо(0) эталонное (заданное) значение интегрального показателя конкурентоспособности; К(Х(1)) действительное значение интегрального показателя конкурентоспособности.
1См.
Кардонская НЛ.
Принятие управленческого решения.
М.: ЮНИТИ, 1999; Круглов М.Г., Шишков Г.М.
Управление качеством.
М.: МГТУ “Станкин”, 1999; Еленева Ю.Я.
Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий.
М.: “Янус К”, 2001.
С.
78-83.
174
[стр. 112]

УУ2 В разрезе каждого уровня управления и бизнес-процесса объект управления может быть описан набором показателей.
Напомним, что оценка и анализ рассогласования фактических показателей с планируемыми позволяет выявить направление и характеристики управляющих воздействий, которые должны вернуть значения показателей в «поле допуска».
Таким образом, в динамике может быть осуществлен мониторинг показателей КС предприятия и сформирован механизм обеспечения как тактической, так и стратегической КС.
Управление КС (или стоимостью) предприятия это процесс целенаправленного воздействия на факторы (показатели), предопределяющие КС в процессе ее формирования с целью достижения требуемых показателей функционирования данного объекта.
Схема процесса управления КС предприятия схематически представлена на рис.2.8.
В общем случае КС предприятия можно охарактеризовать некоторым набором параметров X/ / =1,и , допускающих численную оценку объекта.
Поставим в соответствие этому набору некоторую меру К, функционально связанную с совокупностью оценок х,и характеризующую свойства анализируемого объекта.
Возможность воздействия на объект проявляется в изменении численного значения меры К.
Целью такого воздействия является обеспечение либо заданного значения меры К, либо удержание значений в допустимом интервале.

[Back]