Проверяемый текст
Еленева, Юлия Яковлевна. Теория и методы разработки системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 176]

способности.
Нижняя кривая (2) представляет собой изменение интегрального показателя конкурентоспособности во времени при отсутствии каких-либо управленческих воздействий, вследствие чего он постепенно снижается и достигает некоего минимального значения Ктщ, при котором вполне реально возникают угрозы для экономической безопасности системы.
Верхняя кривая (1) показывает динамику интегрального показателя конкурентоспособности в условиях управления его значением, для чего в некоторые моменты времени tj, t2, ..., t„ проводится его оценка и в случае обнаружения рассогласования между фактическим показателем и требуемым, разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на повышение интегрального показателя конкурентоспособности и возврат его в поле допустимых значений 8.
Таким образом, процесс маркетингового управления конкурентоспособностью в несколько упрощенном виде можно представить как систематическое отслеживание во времени разности между плановыми и фактическими значениями его интегрального показателя.
В качестве критериев оптимальности управления можно принимать минимизацию рассогласования
AK—»min.
Комплекс обеспечивающих мероприятий должен наряду с управленческим воздействием включать широкую гамму других действий: совершенствование свойств самих товаров и услуг, совершенствование систем маркетинга, менеджмента, привлечения средств и др.
Особо подчеркнем, что важнейшим элементом анализа рассогласований показателей конкурентоспособности является их оценка, объектами которой могут выступать как интегральный показатель конкурентоспособности, так и локальные показатели, характеризующие состояние отдельных подсистем управления.
Таким образом, процесс управления конкурентоспособностью в несколько упрощенном виде можно представить как систематическое отслеживание во времени разности между плановыми и фактическими 176
[стр. 120]

1 2 0 Денежные доходы и расходы по финансовой деятельности можно определить по следующим формулам: Кфш< Р 1 “ 1хфич + К фш, + К ф и « + к » » + й ф ы * 3 'фиИ з 1 фин + Зфин + Зфш, + З 4фин + Зф,ш где /? !фин получение краткосрочных кредитов и займов; Л 2фин получение долгосрочных кредитов и займов; К 3фин поступления от эмиссии акций; Л фин целевое финансирование; К 5фин прочие поступления от финансовой деятельности; 3 7фИн возврат краткосрочных кредитов и займов; 3 2фин возврат долгосрочных кредитов и займов; З 3фин выплата дивидендов; 3 4фии погашение векселей; 3 5фии прочие расходы по финансовой деятельности.
Процесс управления КС в несколько упрощенном виде можно представить как систематическое отслеживание во времени разности между плановыми и фактическими значениями интегрального и локальных показателей КС.
В качестве критериев оптимальности управления можно принимать .минимизацию рассогласования
А8 = АХ = (Хо X) —мтпп.
Модель процесса управления КС представлена на рис.
2.10.

[Back]