|
мических, производственных, маркетинговых и иных средств ведения эффективной хозяйственной деятельности. Конкурентоспособными являются организации, где наилучшим образом организовано использование ограниченных ресурсов в форме факторов производства, труда и капитала. Поэтому в качестве показателей конкурентоспособности могут выступать прежде всего показатели, характеризующие эффективность использования ограниченных ресурсов. Маркетинговое управление конкурентоспособностью позволяет формировать комплекс интеллектуальных, технико-экономических и организационно-экономических конкурентных преимуществ микроэкономической системы. Чем шире у компании набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики тем более благоприятные предпосылки она имеет для успешной деятельности на национальном и мировом рынках. Таким образом, разработка концепции маркетингового управления конкурентоспособностью, формирование модели и алгоритма управления создают необходимые теоретические и методологические основы для ее практической реализации. Как было показано ранее, основным объектом мониторинга выступает интегральный показатель конкурентоспособности, опосредованно отражающий результаты реализации всех управленческих решений. Основными задачами мониторинга являются отслеживание фактического значения всех показателей экономической системы, анализ происходящих отклонений и принятие маркетинговых управленческих решений по регулированию. Основным стратегическим критерием функционирования экономической системы любого уровня является положительная динамика интегрального показателя конкурентоспособности, представляющего собой результирующую оценку эффективности деятельности функциональных подсистем. 181 |
Обычно в отечественных экспортоориентированных компаниях решением Совета директоров утверждаются в качестве базовых для построения прогноза такие показатели, как курс доллара, величина инфляции, цены на производимую продукцию и т.д. Эта информация является основой формирования прогноза и плана развития предприятия на период от 1 года и более. В дальнейшем план развития предприятия детализируется до уровня бюджетов доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС), прогнозного баланса и других. Следует отметить, что именно на этом этапе происходит увязка маркетинговых, операционных, инвестиционных и финансовых стратегий предприятия, осуществляется баланс целей всех стейкхолдеров. Одним из завершающих этапов процесса планирования КС является определение плановых значений критериальных показателей эффективности функционирования СОКС: • средневзвешенной стоимости капитала (JVACC); • рентабельности инвестированного капитала (ЛО/С); • экономической прибыли (ЕР), • денежного потока (CF); • стратегической КС предприятия. Напомним, что интегральным показателем стратегической КС предприятия является стоимость бизнеса. Блок мониторинга КС предприятия формируется исходя из того, что основным объектом мониторинга в СОКС выступает денежный поток предприятия, опосредованно отражающий результаты реализации всех управленческих решений. Основными задачами мониторинга КС являются отслеживание фактического значения всех показателей системы, анализ происходящих отклонений и регулирование маркетинговых, |