Разработанная модель маркетингового управления конкурентоспособностью позволят решать следующие группы задач: • аналитические проводить анализ степени чувствительности интегрального показателя конкурентоспособности к изменению соответствующих показателей и моделировать его изменение в зависимости от различных управленческих решений, используя известные методы анализа ; • методические сформировать комплекс управленческих регламентов по проведению мониторинга выбранных показателей, оценке их значений и типовым процедурам принятия управленческих решений; • организационные предусмотреть необходимость включения локальных и интегральных показателей конкурентоспособности в качестве целевых и оценочных показателей в систему стимулирования сотрудников. Последняя предполагает внесение изменений в должностные инструкции сотрудников соответствующих служб, отвечающих за поддержание соответствующих показателей в границах допустимых значений. Таким образом, основным в маркетинговом управлении конкурентоспособностью экономических систем является их целевая ориентация и комплексность, интеграция всех функциональных подсистем в целостную систему, действующую в интересах стейкхолдеров и обеспечивающую единый процессе расширенного воспроизводства устойчивых конкурентных преимуществ с синергетическим эффектом, многократно усиливающим конкурентоспособность такой системы. 182 |
4 8 1 Таким образом, проведенный анализ и исследования процесса обеспечения КС с позиций стоимостного подхода позволили установить, что основным стратегическим критерием функционирования СОКС является положительная динамика фундаментальной стоимости предприятия, а тактическим ~ устойчивое выполнение условия ROIC > fVACC, т.е. сохранение в течение определенного периода времени в заданных пределах рентабельности инвестированного капитала. В связи с тем, что ROIC представляет собой результирующую оценку эффективности маркетинговых, операционных, финансовых, инвестиционных и иных стратегий предприятия, представляется целесообразным разработать факторную модель ROIC. Применение такой модели позволит решить следующие группы задач по обеспечению КС: • ансиштические на основе известных методов факторного анализа [16, 132, 135, 151] проводить анализ степени чувствительности (эластичности) рентабельности инвестированного капитала к изменению соответствующих показателей и моделировать се изменение в зависимости от различных управленческих решений; • методические сформировать комплекс управленческих регламентов по проведению мониторинга выбранных показателей, оценке их значений и типовым процедурам принятия управленческих решений; • организационные предусмотреть необходимость включения как самой ROIC, так и составляющих ее факторов в качестве целевых и оценочных показателей в систему бюджетирования и формируемую на ее основе систему стимулирования. Последнее предполагает внесение изменений в должностные инструкции сотрудников соответствующих служб, отвечающих за поддержание соответствующих показателей в границах допустимых значений. Факторная модель ROIC представлена на рис.3.3. |