|
рынка и анализа текущей конкурентной позиции компании в том, что помимо фиксации текущей рыночной ситуации, строятся сценарии (прогнозы) развития компании в целом и бизнесов в отдельности в зависимости от прогнозируемых изменений номенклатуры во внешней и внутренней среде компании. На основе собранной и проанализированной информации, построенных прогнозов, формулируются и обосновываются возможные стратегические альтернативы развития компании и бизнесов. В рамках стратегического маркетингового управления конкурентоспособностью микроэкономической системы на основе входной информации разрабатываются и формулируются стратегические планы предприятия, которые затем исполняются или детализируются на уровнях тактического и оперативного управления конкурентоспособностью предприятия. В ходе реализации стратегических и тактических планов производится контроль, анализ и регулирование их выполнения путем предоставления отчетных данных на вышестоящие уровни управления. На уровне стратегического маркетингового управления конкурентоспособностью предприятия, на наш взгляд, можно выделить три последовательно реализуемых процесса: •стратегическое маркетинговое планирование формирования и развития конкурентных преимуществ предприятия; • контроль реализации стратегических планов; •маркетинговое регулирование на стратегическом уровне. Рассмотрим функциональное содержание процесса стратегического планирования, которое является одним из основных инструментов управления конкурентоспособностью предприятия. Хорошо продуманное и проработанное стратегическое видение, выраженное в виде конкретных программ формирования конкурентных преимуществ, готовит компанию к будущему. Представим основные этапы стратегического маркетингового планирования в рамках определения стратегических альтернатив 314 |
2 9 0 Глава 5. Стратегическое планирование конкурентоспособности предприятия. 5.1. Методология организации процесса стратегического планирования КС предприятия Внедрение СОКС предполагает разработку организационноэкономического механизма, позволяющего осуществлять своевременные и адекватные управленческие воздействия на систему, поддерживая в заданных границах основные показатели, характеризующие маркетинговые, производственно-технологические, финансовоэкономические и организационные бизнес-процессы. В связи с этим необходимой является разработка методологии организации процесса планирования КС предприятия в классических рамках горизонтов управления стратегическом, тактическом и оперативном. В диссертационной работе подробно рассматривается методология стратегического планирования КС предприятия. На рис. 5.1 показана взаимосвязь между всеми тремя уровнями управления КС. Так, в рамках стратегического управления КС (А1) на основе внешней (входной) информации разрабатываются и формулируются стратегические планы предприятия, которые затем исполняются или детализируются на уровне тактического управления КС предприятия (А2). Детализированные на втором уровне планы, цели и задачи переходят на уровень оперативного управления (АЗ). В ходе реализации стратегических и тактических планов производится контроль, анализ и регулирование их выполнения путем предоставления отчетных данных на вышестоящие уровни управления. На уровне стратегического управления КС можно выделить три последовательно реализуемых процесса (рис. 5.2.): • система стратегического планирования КС (А1.1); • система контроля реализации стратегических планов (А1.2); • система регулирования на стратегическом уровне (А1.3). |