реализации. В дальнейшем план развития предприятия детализируется до уровня бюджетов доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, прогнозного баланса и других. Следует отметить, что именно на данном этапе происходит интеграция и взаимодействие маркетинговых, операционных, инвестиционных и финансовых стратегий компании, осуществляется баланс целей всех стейкхолдеров. Одним из завершающих этапов процесса стратегического маркетингового управления конкурентоспособностью является определение плановых значений показателей эффективности использования ограниченных ресурсов в функциональных подсистемах предприятия. Таким образом, предлагаемая методика стратегического маркетингового управления конкурентоспособностью предприятия обеспечивает решение следующих задач: 1) сбор, анализ и обработка маркетинговой информации, необходимой для формирования стратегических целей компании и принятия стратегических решений; 2) имитационное моделирование возможных стратегических решений и анализ возможных результатов; 3) формирование стратегической программы предприятия в разрезе выделенных ранее функциональных подсистем; 4) формирование соответствующих бюджетов предприятия как основных документов, регламентирующих его деятельность. Глава 2. Использование совокупности современных механизмов и технологий маркетингового управления конкурентоспособностью компании Выработанные стратегии и цели развития предприятия должны быть последовательными и согласованными на всех уровнях маркетингового управления формированием и развитием конкурентных преимуществ микроэкономических систем. 328 |
Следует отметить, что этапы 4, 5 и 6 реализуются одновременно, после чего сформулированная программа мероприятий, прогнозные результаты их реализации и критерии их оценки объединяются в единую стратегическую программу (план) предприятия. После завершения этого этапа необходимо осуществить доведение стратегической программы до конкретных исполнителей, после чего процесс стратегического планирования переходит в процесс реализации и контроля за исполнением соответствующей программы. Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что система стратегического планирования КС должна решать следующие задачи: 1) сбор, анализ и обработка информации, необходимой для формирования стратегических целей компании и принятия стратегических решений; 2) имитационное моделирование возможных стратегических решений и анализ возможных результатов; 3) формирование стратегической программы предприятия в разрезе выделенных ранее объектов управления с учетом существующих бизнес-процессов; 4) формирование соответствующих бюджетов предприятия как основных документов, регламентирующих его деятельность. Помимо функционального содержания, другим важнейшим фактором, определяющим эффективность системы стратегического планирования, является методология ее построения. Как уже упоминалось, в качестве метода построения системы стратегического планирования КС применим IDEFO-методологию (Integrated DEFinition methodology методологию интегрированных описаний), являющуюся составной частью методологии SADT (Structured Analysis and Design Technique методологии структурированного анализа |