|
ликвидации кассовых разрывов, что способствует увеличению показателей ликвидности, и, соответственно, повышению платежеспособности компании. Используются такие инструменты финансового менеджмента, как финансовый анализ и краткосрочное налоговое планирование, направленные на изучение финансовых потоков предприятия, анализ объектов инвестиций и источников их финансирования. При достижении рентабельности предприятия актуальной становится переход от бизнес планирования, представляющего собой процесс разработки планов деятельности предприятия на некоторый срок (как правило, больше года) или по какому-либо инвестиционному проекту, к использованию конкурентных стратегий. На этой стадии собственники и менеджеры должны сосредоточить свое внимание на стратегиях достижения устойчивых конкурентных преимуществ с использованием 8УЮТ-анализа или других технологий. SWOT-aнaлиз проводится с целью разработки программ мероприятий, направленных на усиление конкурентных преимуществ компании и нейтрализацию ее недостатков. При этом учитываются возможности и угрозы маркетинговой внешней среды, что позволяет принимать объективные и оптимальные решения. На данном этапе технологии маркетинга микс дополняются экономическими методами маркетингового управления (анализ затрат на производство, эффективность ценообразования и использования финансовых ресурсов), а также внедрением систем управления качеством продукции. Управление затратами и операционный анализ подразумевают выявление, классификацию и анализ затрат на предприятии с целью их снижения, и, следовательно, улучшения результативности использования финансовых ресурсов. Долгосрочное налоговое планирование и управление предусматривает разработку соответствующих планов и бюджетов на предприятии с целью снижения налогового бремени и улучшения финансово-экономических 332 |
• внедрение различных инструментов организационного, кадрового, производственного и инвестиционного менеджмента. Дадим более подробную характеристику предлагаемым технологиям повышения КС. Управление финансовой устойчивостью предприятия заключается в регулярном проведении финансового анализа с целью определения показателей ликвидности и структуры капитала, которые сравниваются с нормативными значениями; также может проводиться ретроспективный анализ данных показателей с целью выявления тенденций их изменения. После этого разрабатываются рекомендации по удержанию на прежнем уровне или изменению вышеперечисленных показателей. Анализ и прогнозирование движения денежных средств и управление денежным потоком подразумевает выделение потоков денежных средств по всем видам деятельности предприятия (операционной, финансовой, инвестиционной) с последующим анализом и сокращением оттоков и увеличением притоков денежных средств. Отметим, что управление денежным потоком должно осуществляться в целях ликвидации кассовых разрывов, что должно привести к увеличению показателей ликвидности, а это, в свою очередь, будет характеризовать платежеспособность предприятия. Бизнес-планирование это процесс разработки планов деятельности предприятия на некоторый срок (как правило, больше года) или по какому-либо проекту. В состав планов обычно включают план маркетинга, организационный, финансовый и юридический планы. Управление затратами и операционный анализ подразумевает выявление, классификацию и анализ затрат на предприятии с целью их снижения, и, следовательно, увеличения финансового результата. Анализ рынков и каналов сбыта направлен на изучение внешней среды предприятия, а именно на ее маркетинговую составляющую. В З а данном случае изучаются пути повышения финансовых результатов деятельности предприятия за счет оптимизации рыночных отношений с поставщиками, потребителями и конкурентами. Инструменты финансового менеджмента, в числе которых выделяют финансовый анализ и краткосрочное налоговое планирование, направлены на изучение финансовых потоков предприятия, анализ объектов инвестиций и источников их финансирования. Функционально-стоимостный анализ подразумевает изучение функций и полезности продукции и соотнесение их с ее стоимостью. Данный анализ направлен как на внутреннюю, так и на внешнюю среду предприятия. Выявив взаимосвязь между полезностью продукции для потребителей и ее стоимостью, мы можем более эффективно управлять КС продукции, повышая финансовые результаты. 8\\ЮТ-анализ проводится с целью разработки программ мероприятий, направленных на усиление преимуществ компании и нейтрализацию ее недостатков. При этом учитываются возможности и угрозы внешней среды, что позволяет принимать объективные и оптимальные решения. Стратегическое планирование и управление означает, что на предприятии проводится регулярный анализ его деятельности по различным направлениям и на его основе разрабатываются долгосрочные планы, которые потом реализуются. Также производится контроль реализации планов и регулирование, что является необходимым условием для создания эффективной системы стратегического управления. Управление КС продукции подразумевает создание системы управления, направленной на увеличение КС производимой продукции, т.к. она является составляющей КС предприятия в целом. В данной системе объединяются все вышеперечисленные инструменты управления. К инструментам организационного менеджмента можно отнести: ¿ ¿ Г Так образом, система управления предприятия будет адаптироваться к изменяющейся обстановке. Реинжиниринг бизнес-процессов позволяет выделить различные процессы, реализуемые в рамках функционирования предприятия, проанализировать их и внести необходимые изменения. Реорганизация организационной структуры управления может проводиться в рамках реинжиниринга бизнес-процессов, однако это не является обязательным. Если выясняется, что существующая структура управления неэффективна при изменении внешних или внутренних условий и факторов, целесообразно проанализировать деятельность предприятия и создать структуру (как организационную, так и информационную), отвечающую не только текущим, но и будущим требованиям предприятия. Частичное внедрение корпоративной информационной системы обусловлено, как правило, нехваткой средств для полной ее реализации. Поэтому на данном этапе представляется целесообразным выделить наиболее нуждающиеся в «информатизации» функции и процессы, и в соответствии с этим внедрить на предприятии некоторые блоки информационной системы. В качестве альтернативного варианта предлагается создание собственной информационной системы, которая наиболее полно будет отвечать потребностям предприятия; однако это может быть связано с большими материальными затратами, чем приобретение и внедрение отдельных модулей иной информационной системы. Долгосрочное налоговое планирование и управление предусматривает разработку соответствующих планов и бюджетов на предприятии с целью оптимизации налогового бремени и улучшения финансово-экономических показателей. |