показателей. Внедрение полной системы управленческого учета на предприятии предполагает создание на предприятии совокупности управленческих регистров по основным функциональным подсистемам, а также осуществление по ним полной информационного обеспечения принятия решений. Внедрение на предприятии системы бюджетирования подразумевает, что в компании разрабатывается полный комплект бюджетов, начиная с бюджета продаж и заканчивая бюджетом по балансовому листу. Бюджеты «доводятся» до соответствующих подразделений предприятия, исполняются, а затем осуществляется планфактный контроль и регулирование, что позволяет существенно повысить конкурентоспособность предприятия. В производственно-технической подсистеме совершенствуется технологическая подготовка производства; загрузка производственных мощностей; управление товарно-материальными ценностями, загрузкой оборудования; некоторые другие инструменты. В числе используемых технологий функционально-стоимостный анализ, подразумевающий изучение функций, ценности и полезности продукции и последующее соотнесение их с ее стоимостью. Выявив взаимосвязи между полезностью продукции для потребителей и ее стоимостью, представляется возможность более эффективно управлять конкурентоспособностью продукции, повышая финансовые результаты. Управление конкурентоспособностью продукции подразумевает прежде всего создание адекватной системы маркетингового управления, направленной на увеличение конкурентоспособности производимой продукции и конкурентных преимуществ микроэкономической системы в целом. Следующей важной целью для собственников и менеджмента предприятия является обеспечение адаптивности управления, под которой понимается быстрое изменение организационной структуры, 333 |
3 2 8 Внедрение полной системы управленческого учета на предприятии предполагает создание на предприятии полной совокупности управленческих регистров по основным функциональным областям менеджмента (стратегия, структура, финансы, маркетинг, производство, персонал и т.д.), а также осуществление полной информационной поддержки принятия решений по этим областям. Внедрение на предприятии системы бюджетирования отнесено на уровень «Финансовая и экономическая прозрачность». Однако это не означает, что на предприятиях, находящихся на более низких ступенях, не происходит составление и реализация бюджетов. В данном случае подразумевается, что в компании разрабатывается полный комплект бюджетов, начиная с бюджета продаж и заканчивая бюджетом по балансовому листу. После чего бюджеты «доводятся» до соответствующих подразделений предприятия, исполняются, и осуществляется план-фактный контроль и регулирование. Таким образом, на предприятии существует эффективная система бюджетирования, повышающая его КС. Формализация функций управления означает, что на предприятии существуют соответствующие положения и стандарты, регламентирующие данные функции в рамках существующих процессов и объектов управления, определяющие исполнителей этих функций и качество исполнения, а также содержащие критерии эффективности реализации функций и различные инструменты регулирования. Внедрение корпоративной информационной системы в полном объеме позволит существенно снизить затраты на обработку и хранение информации, а также риск несоответствия информации реальности. Предполагается, что на данном этапе у предприятия существует достаточно средств для внедрения всех модулей корпоративной информационной системы. |