|
западными и отечественными консультационными компаниями, внедрение современных информационных технологий. К используемым технологиям организационного менеджмента можно отнести: техникоэкономический анализ; анализ и управление организационной и информационной структурой предприятия; сетевое планирование и управление; календарное планирование, а также другие инструменты. На данной стадии проводится анализ организационной структуры, ее оптимизация, формирование организационной и корпоративной культуры компании. При этом возникает необходимость согласования и организации интегрированного взаимодействия множества управленческих технологий и информационных систем поддержки принятия управленческих решений, внедренных в организации. Повышение управляемости бизнеса достигается также за счет процессов самоорганизации, усиления адаптационных возможностей, эффекта синергизма. Следующей характеристикой уровня конкурентоспособности предприятий является их инвестиционная привлекательность. К инструментам инвестиционного менеджмента можно отнести: управление активами; управление источниками финансирования (управление капиталом); управление рисками, а также некоторые другие. При достижении инвестиционной привлекательности кредитные и инвестиционные организации, высоко оценивая устойчивые конкурентные преимущества компании, ищут возможности инвестировать средства в ее развитие, так как они уверены в высокой норме доходности при минимизации рисков. Об уровне конкурентоспособности компаний по показателю внедрение и использование инноваций можно судить по статистическим данным. Они свидетельствует о том, что лишь около 10% отечественных промышленных предприятий занимаются технологическими инновациями ведут исследования, разработки, испытания и подготовку нового 335 |
3 2 6 • технико-экономический анализ; • анализ и управление организационной и информационной структурой предприятия; • сетевое планирование и управление; • календарное планирование; • другие. К инструментам кадрового менеджмента относится в первую очередь, анализ и управление организационной структурой, т.е. все действия в рамках осуществления кадровой политики должны осуществляться исходя из существующей организационной структуры управления и результатов анализа. К инструментам инвестиционного менеджмента можно отнести: • управление активами; • управление источниками финансирования (управление капиталом); • управление рисками; • другие. К инструментам производственного менеджмента можно отнести: • организацию технологической подготовки производства; • организацию освоения производства; • инновационный менеджмент; • логистику; • управление загрузкой оборудования; • другие. Внедрение гибкой системы стратегического планирования означает, что созданная система должна оперативно и адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде предприятия. Обычно это достигается за счет создания нескольких сценариев развития событий и соответствующих им стратегических планов и программ мероприятий. |