решений. Менеджеры и собственники должны определить наиболее эффективный набор методов повышения конкурентоспособности компании, с целью обеспечения более высокого уровня развития и качества управления. Гибкость системы маркетингового управления формированием и развитием устойчивых конкурентных преимуществ предприятия достигается за счет создания нескольких сценариев развития событий и соответствующих им стратегических планов и программ мероприятий. Реинжиниринг бизнес-процессов позволяет выделить различные процессы, реализуемые в рамках функционирования предприятия, проанализировать их и внести необходимые изменения. На практике реорганизация организационной структуры управления предприятием может проводиться как в рамках реинжиниринга бизнес-процессов, так и в случае, если она неэффективна при изменении' внешних или внутренних условий и факторов. В данной ситуации целесообразно проанализировать деятельность предприятия и создать организационную и информационную структуру, отвечающую задачам не только текущего, но и будущего развития компании. Частичное внедрение корпоративной информационной системы вызвано, как правило, нехваткой средств для полной ее реализации. В начале представляется целесообразным выделить наиболее нуждающиеся в «информатизации» функции и процессы, внедрить лишь некоторые первоочередные блоки информационной системы, а затем приступить к созданию корпоративной информационной системы. При ее внедрении в полном объеме собственники и менеджеры исходят из того, что она позволит существенно снизить затраты на обработку и хранение информации, а также риск ее несоответствия реальности. Другой важный момент состоит в том, что внедрение отдельных модулей доказало свою 338 |
3 2 6 • технико-экономический анализ; • анализ и управление организационной и информационной структурой предприятия; • сетевое планирование и управление; • календарное планирование; • другие. К инструментам кадрового менеджмента относится в первую очередь, анализ и управление организационной структурой, т.е. все действия в рамках осуществления кадровой политики должны осуществляться исходя из существующей организационной структуры управления и результатов анализа. К инструментам инвестиционного менеджмента можно отнести: • управление активами; • управление источниками финансирования (управление капиталом); • управление рисками; • другие. К инструментам производственного менеджмента можно отнести: • организацию технологической подготовки производства; • организацию освоения производства; • инновационный менеджмент; • логистику; • управление загрузкой оборудования; • другие. Внедрение гибкой системы стратегического планирования означает, что созданная система должна оперативно и адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде предприятия. Обычно это достигается за счет создания нескольких сценариев развития событий и соответствующих им стратегических планов и программ мероприятий. ¿ ¿ Г Так образом, система управления предприятия будет адаптироваться к изменяющейся обстановке. Реинжиниринг бизнес-процессов позволяет выделить различные процессы, реализуемые в рамках функционирования предприятия, проанализировать их и внести необходимые изменения. Реорганизация организационной структуры управления может проводиться в рамках реинжиниринга бизнес-процессов, однако это не является обязательным. Если выясняется, что существующая структура управления неэффективна при изменении внешних или внутренних условий и факторов, целесообразно проанализировать деятельность предприятия и создать структуру (как организационную, так и информационную), отвечающую не только текущим, но и будущим требованиям предприятия. Частичное внедрение корпоративной информационной системы обусловлено, как правило, нехваткой средств для полной ее реализации. Поэтому на данном этапе представляется целесообразным выделить наиболее нуждающиеся в «информатизации» функции и процессы, и в соответствии с этим внедрить на предприятии некоторые блоки информационной системы. В качестве альтернативного варианта предлагается создание собственной информационной системы, которая наиболее полно будет отвечать потребностям предприятия; однако это может быть связано с большими материальными затратами, чем приобретение и внедрение отдельных модулей иной информационной системы. Долгосрочное налоговое планирование и управление предусматривает разработку соответствующих планов и бюджетов на предприятии с целью оптимизации налогового бремени и улучшения финансово-экономических показателей. |