|
ций), полностью удовлетворяющих критериям профессионализма, способных «закрыть» определенное направление без предварительной подготовки и обучения, а также организовать эффективную работу подразделений. Менеджеры стремятся обеспечить: внедрение современных инструментов управления предприятием, обеспечивающих максимальную адаптивность системы управления, управленческую прозрачность и управляемость предприятия; рост квалификации сотрудников путем реализации программ внутрифирменного обучения, улучшения профессиональных знаний и практических навыков существующего персонала; увеличение рыночной доли предприятия и закрепление существующих конкурентных позиций. Персонал стремится: проявить усердие и исполнительность при выполнении работы своих должностных и функциональных обязанностей; отдавать приоритеты в карьере не на общий результат, а на личное продвижение по служебной лестнице; добиваться личной «капитализации» знаний путем самообразования, формирования «личной программмы» повышения квалификации и расширения профессиональных навыков, самостоятельности в выполнении работ и обязанностей. Поставщики в своей деятельности отдают приоритеты исследованшо платежеспособности своих партнеров и их деловой репутации. Потребители стремятся: реализовать комплекс мер, направленных на снижение или уход от существующих рисков, связанных со срывом контрактов, сроков поставок, качества продукции и т.д.; изучить деловую репутацию партнера; провести сравнительный анализ контрагентов, направленный на выбор наиболее конкурентоспособных партнеров по цене и качеству поставляемых ресурсов, а также по качеству обслуживания. Государство в своей деятельности стремится обеспечить: реализацию комплексной программы контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, включая налоговый, экономический и другие виды 342 |
зчг • Привлечение профессионалов поиск, рекрутирование и переманивание специалистов (менеджеров) со стороны (в т.н. и из конкурирующих организаций), полностью удовлетворяющих критериям профессионализма, способных «закрыть» определенное направление без предварительной подготовки и обучения, а также организовать работу подразделения. Для менеджеров • Современные методы управления внедрение современных инструментов управления предприятием, обеспечивающих максимальную адаптивность системы управления, управленческую прозрачность и управляемость предприятия. • Рост квалификации сотрудников (программа повышения квалификации) реализация программы улучшения знаний и практических навыков существующего штата персонала. • Рост доли рынка реализация политики, направленной на увеличение рыночной доли предприятия и закрепление существующих позиций. Для персонала • Добросовестное выполнение обязанностей усердие и исполнительность при выполнении работы (Выполнение работ за рамками должностных и функциональных обязанностей. Совместная (командная) работа). • Карьера направленность действий не на общий результат, а на продвижение по служебной лестнице. Приоритет положения в организации над личными связями, профессиональной гордостью и отношением к результату. • Самообразование формирование «личной программы» повышения квалификации и расширения навыков, самостоятельное ее выполнение и личная оплата. ъ ч ъ Для поставщиков • Ликвидность предприятия исследование платежеспособности партнеров. • Деловая репутация изучение деловой репутации партнера. Для потребителей • Снижение рисков реализация комплекса мер, направленных на снижение или уход от существующих рисков, связанных со срывом контрактов (договоров) (сроки поставок, качество продукции и т.д.). • Деловая репутация изучение деловой репутации партнера. • Сравнительный анализ контрагентов проведение исследований, направленных на выбор наиболее конкурентоспособных партнеров по цене и качеству поставляемых ресурсов, а также по качеству обслуживания. Для государства • Контроль деятельности ~ реализация комплексной программы контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (налоговый, экономический и другие виды контроля). • Государственное регулирование политика государственного ре1улирования в экономике и стимулирование определенных действий, программ, а также влияние на темпы их осуществления со стороны государства. Для инвесторов (кредиторов) • Мониторинг финансового состояния осуществление мониторинга финансового состояния предприятий, интересующих инвестора. • Оценка эффективности инвестиций оценка целесообразности и эффективности вложения (инвестирования) средств в различные предприятия (проекты). |