|
4. Утверждение системы показателей конкурентоспособности и факторов, их определяющих. 5. Координация процесса внедрения системы маркетингового управления конкурентоспособностью, разработки стратегических планов и корпоративных стратегий. 6. Оценка стратегической конкурентоспособности предприятия с позиции рыночного сравнения с компаниями-аналогами. 7. Проведение оптимизации конкурентоспособности предприятия в зависимости от вариантов функциональных стратегий. 8. Согласование функциональных стратегий, скорректированных по технико-экономическим параметрам, с подразделениями предприятия. Функции маркетинговой подсистемы: 1. Прогнозирование, анализ, расчет сценарных условий развития конкурентной среды и потребностей стейкхолдеров. 2. Оценка конкурентоспособности предприятия и ее продукции для основных "стейкхолдеров". 3. Внедрение современных маркетинговых технологий. Функции инвестиционной подсистемы: 1. Разработка и представление на утверждение инвестиционных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия и его продукции. 2. Организация работ, анализ и обобщение результатов имеющихся инвестиционных ресурсов. 3. Участие в формировании показателей конкурентоспособности по задачам текущего и стратегического управления активами. 4. Организация, проведение и контроль работ по определению стоимости активов предприятия и эффективности их использования. 5. Расчет и анализ показателей эффективности маркетингового управления конкурентоспособностью предприятия. 6. Анализ свободных денежных потоков. 357 |
типовым структурным подразделениям промышленного предприятия может быть следующим: Функции рабочей группы 1. Утверждение стратегических целей и задач СОКС. 2. Принятие инвестиционных решений по вопросам, вызывающим значительные изменения в структуре активов предприятия. 3. Согласование оценки стоимости предприятия. 4. Утверждение системы показателей КС и факторов стоимости предприятия. Функции отдела управления активами 1. Разработка и представление на утверждение предложений, направленных на повышение КС и стоимости предприятия. 2. Организация работ, анализ и обобщение результатов управленческой инвентаризации активов, 3. Формирование показателей СОКС по задачам текущего и стратегического управления активами. 4. Организация, проведение и контроль работ по определению стоимости активов и эффективности их использования. 5. Расчет и анализ показателей эффективности управления КС предприятия. 6. Анализ свободных денежных потоков. 7. Обобщение результатов оценки влияния действующих инвестиционных (инновационных) проектов на стратегическую КС предприятия. 8. Расчет инвестиционной программы, согласно сценарным условиям и бюджетам. Функции отдела маркетинга 1. Прогнозирование, анализ, расчет сценарных условий. -376 .4 4 ^ Системы поощрения , оценки результатов и контроль исполнения. Системы поощрения и оценки результатов предназначены для того, чтобы побуждать работников Компании к достижению установленных целей. Критерии оценки результатов должны быть увязаны с краткосрочными и долгосрочными целевыми нормативами. 5. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНОЙ СТОИМОСТЬЮ (СУАС) В рамках системы организационного обеспечения СУАС проводится закрепление задач за структурными подразделениями Компании. Схема управления акционерной стоимостью Компании Организационно-функциональное обеспечение процесса управления акционерной стоимостью Компании Функции текущего управления, описаны в Положении по управлению активами (приказ № а 139 от 29.03.00г.) 5.1. Функции Координационного Совета. 5.1.1. Утверждение стратегических целей и задач СУАС 5.1.2. Принятие инвестиционных решений по вопросам, вызывающим значительные изменения в структуре активов Компании. 5.1.3. Согласование оценки стоимости Компании 5.1.4. Утверждение факторов, определяющих стоимость Компании 5.2. Функции отдела управления активами 5.2.1. Разработка и представление на утверждение предложений, направленных на повышение стоимости Компании. 5.2.2. Организация работ, анализ и обобщение результатов управленческой инвентаризации. 5.2.3. Формирование показателей СУАС по задачам текущего и стратегического управления активами. 5.2.4. Организация, проведение и контроль работ по определению стоимости активов и эффективности их использования 5.2.5. Расчет и анализ показателей эффективности управления акционерной стоимости Компании. 5.2.7. Анализ свободных денежных потоков. 5.2.8. Обобщение результатов расчета влияния стратегий на стоимость Компании. 5.3. Функции отдела бюджетирования 5.3.1. Формирование бюджетов 5.3.2.Увязка бюджетов с функциональными стратегиями 5.4. Функции управления проектами. 5.4.1. Расчет инвестиционной программы, согласно сценарных условий и бюджетов. 5.5. Функции отдела маркетинга. 5.5.1. Расчет сценарных условий. |