|
45 тинговых решений; при значительных затратах на выход из рынка и высоких барьеров входа на определенный рынок. Влияние интенсивности конкуренции предсказуемо, когда стратегии, ресурсы, организационные особенности, миссии фирм различаются в значительной мере и открыты большинству других участников конкурентной борьбы. Выделяются следующие факторы, влияющие на конкурентную борьбу: размер рынка чем больше, тем сильнее конкуренты; быстрый рост рынка облегчает проникновение на рынок других конкурентов; наличие избыточного производства и мощностей приводят к падению цен; барьеры для входа или выхода из рынка защищают позицию фирмы, их отсутствие делает рынки уязвимыми для проникновения туда неконкурентных новичков; возможности снижения цены на поддержание их на этом уровне в течение довольно длительного интервала времени; при стандартизации товаров покупатели имеют преимущество, так как им легко переключиться с одного товара на другой. В последнее время увеличилось количество публикаций, раскрывающих различные аспекты конкурентоспособности фирмы, организации, нашедшие свое отражение в микроэкономическом подходе. Его придерживаются очень многие зарубежные авторы, среди которых такие известные, как JI. Туроу, Б.Скотт, Р. Хайес и другие. В их представлении конкурентоспособность субъектов хозяйствования определяется эффективностью управления на всех уровнях. При этом подчеркивается, что структура и принципы менеджмента на различных уровнях должны институционально и организационно соответствовать друг другу.1 Считается, что проблемы, возникающие с продвижением отечественных товаров на мировых рынках (равно как и со "сдачей позиций" на внутреннем рынке), вытекают либо из-за устарелых подходов к государ' См.: Competitiveness: 23 Leaders speak out // Harvard business review. Boston, 1987.Vol.65, №4.-P. 108-123. c. 106-107; Do you think there is competitiveness problem?//Harvard business review. Boston, 1987. Voi.65, № 3. P.8-15. C.12-14. |
37 "национальным приоритетом № 1, так как является одним из основных факторов обеспечения будущего благосостояния нации" 25. Данный подход выражает точку зрения на конкурентоспособность преимущественно деловых кругов. Следует заметить, что с тезисом о том, что высокая конкурентоспособность страны должна быть приоритетом № 1, трудно не согласиться. Однако национальные приоритеты могут как по-разному пониматься, так и реализовываться различными способами. В рамках данного подхода, в первую очередь, подразумевается необходимость правительственного лоббирования интересов национального бизнеса, так как предполагается, что действенность и эффективность международной конкуренции Щобеспечивается государством, а не отдельными фирмами, будь то даже мощные транснациональные корпорации. Основной набор предлагаемых инструментов состоит из мер протекционизма на внутреннем и внешних рынках, налогового стимулирования экспорта, субсидий и т.п.26 Микроэкономический подход состоит в том, что конкурентоспособность экономики определяется эффективностью управления на всех уровнях. Его придерживаются очень многие зарубежные авторы, среди которых такие известные, как Л.Туроу, Б.Скотт, Р.Хайес и другие. При этом подчеркивается, что структура и ш принципы менеджмента на различных уровнях должны институционально и организационно соответствовать друг другу.27 Поэтому считается, что проблемы, возникающие с продвижением отечественных товаров на мировых рынках (равно как и со "сдачей 25 Rivers L.W. Time is post for studing industrial competitiveness// Research management. • N.Y., 1987. Vol.30, Jfe 1. P.7-8., c. 5. 26 См.: Пороховский А. Экономически эффективное государство: американский опыт//Вопросы экономики. №3. 1998. с. 82; Портер М. Международная конкуренция. М.: 1993., с.22; Do you think there is competitiveness problem?//Harvard business review. Boston, 1987. Vol.65, № 3. * P.8-15. c.9; Hendrickson D. Batteling back regaining America's competitive edge // Harvard business school bull. • Boston, 1987. № б P.54-63 c.62. 27 Cm.: Competitiveness: 23 Leaders speak out // Harvard business review. • Boston, I987.-Vol.65, №4.-P. 108-123. c. 106-107; Do you think there is competitiveness problem?//Harvard business review. • Boston, 1987. Vol.65, № 3. P.8-15. C.12-14 |