инновационно-интеграционного развития птицепродуктового подкомплекса, которая состоит из двух основных взаимосвязанных блоков. Первый блок вбирает стратегию инновационного развития, а второй блок стратегию интегрированного роста регионального птицепродуктового подкомплекса. Стратегия инновационного развития реализуется через шесть основных этапов: совершенствование селекционно-племенной работы с птицей яичных и мясных кроссов; совершенствование кормопроизводства и технологии кормления птицы; внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий содержания птицы; расширение объемов глубокой переработки, фасовки птицеводческой продукции; проведение крупных мероприятий по строительству объектов птицеводства, кормопроизводства и утилизации отходов; создание организационных и управленческих структур, наиболее восприимчивых к инновациям. Что касается стратегии интегрированного роста, то интеграционные процессы в системе областного птицепродуктового подкомплекса идут по пути создания агрофирм. На начальном этапе Минсельхозпрод Свердловской области обеспечил привлечение от ряда ГУН ПТФ ("Среднеуральская", "Первоуральская", "Свердловская", "Рефтинская" и др.) значительных сумм прямых инвестиций на производство фуражного зерна в сельскохозяйственных предприятиях. Только в 2001 году птицефабриками было направлено в адрес местных производителей зерна более 26 млн руб. Эффект налицо: сельхозтоваропроизводители получили выгодный заказ, а птицефабрики зерно по приемлемым ценам, ниже рыночных. Такого рода надежное партнерство в течение трех последних лет позволяет сельхозтоваропроизводителям из глубинных районов (Тугулымский, Ачитский и др.) своевременно проводить полевые работы, получать достаточно высокие урожаи зерновых культур. В 2004 году в области приступили ко второму этапу интеграции созданию ОАО «Агрофирма «Артемовский». Она объединила сельскохозяйственные организации, размещенные в 11 селах Артемовского 117 |
несовершенство финансово-кредитного механизма; отсутствие надежной и реально действующей законодательной базы для решения проблем социальноэкономического развития АПК и другие факторы. Хозяйственные единицы экономического субъекта птицепродуктового подкомплекса, находящиеся под воздействием такой гаммы факторов, вынуждены самостоятельно разработать целевые программы, бизнес-планы финансового оздоровления и инновационного развития, программы и проекты по привлечению инвестиций в основной капитал, работать над совершенствованием регионального законодательства. Среди мер, направленных на ослабление воздействия дестабилизирующих факторов, мы выделяем создание интеграционных формирований различных типов (от простейших до сложных). К простейшим формам взаимоотношений между партнерами по птицепродуктовому подкомплексу мы относим договорные отношения. В основе договорных отношений развитие производственноэкономических связей субъектов. Небезынтересно отметить опыт ряда уральских областей, включая Свердловскую область и Челябинскую, где птицефабрики и птицеводческие хозяйства выступают в качестве инвесторов по отношению к сельхозпроизводителям зерна, отношения между которыми строятся на договорной основе, на взаимовыгодных условиях. Так, например, Минсельхозпрод Свердловской области обеспечил привлечение от ряда ГУП ПТФ («Среднеуральская», «Первоуральская», «Свердловская», «Рефтинская» и др.) значительных сумм прямых инвестиций на производство фуражного зерна в сельхозпредприятиях области. Эффект налицо: сельхозтоваропроизводители получили выгодный заказ, а птицефабрики зерно по приемлемым ценам, ниже рыночных. Такого рода надежное партнерство в течение трёх последних лет позволяет сельхозтоваропроизводителям из глубинных районов (Тугулымский, Ачитский и др.) своевременно проводить полевые работы, получать достаточно высокие урожаи зерновых культур. 34 |