системой, попытаемся сгруппировать факторы, воздействующие на его состояние и развитие. Условно всё многообразие факторов можно подразделить на две большие группы: внешние и внутренние (развивающиеся в самом подкомплексе). Факторы эти способны к трансформации, усилению или ослаблению своего воздействия, они могут взаимодействовать с внутренними факторами, тем самым изменяя воздействие последних на хозяйствующий субъект. В процессе исследований нам удалось установить, что факторы имеют определенный временной лаг своего воздействия, то есть краткосрочного, среднесрочного, долговременного и постоянного воздействия. Изучая экономический механизм взаимодействия партнеров по птицепродуктовому подкомплексу Свердловской области, удалось вышеприведенную гамму факторов разделить ещё на три группы: контролируемые, частично контролируемые и не контролируемые. Наши исследования показывают, что при определённых условиях и для конкретных хозяйствующих субъектов птицепродуктового подкомплекса факторы из контролируемых могут преобразоваться в разряд не контролируемых (т.е. почти не зависящих от принимаемых управленческих и иных решений). Например, не спрогнозированное (неожиданное) изменение погодных условий привело к недобору кормовых ресурсов, что, в свою очередь, повлияло на снижение производства птицеводческой продукции в подкомплексе. В разряд не контролируемых факторов, помимо природных условий ведения сельскохозяйственного производства (воздушные течения, солнечная радиация, материнская порода почвы и др.) в отдельных случаях могут быть отнесены факторы, связанные с изменением, например, аграрной политики государства. Для птицепродуктового подкомплекса регионального уровня данный институциональный фактор практически неподконтролен (т.е. его воздействие очень трудно изменить). 28 |
-2 6 т Центральным звеном птицепродуктового подкомплекса являются товаропроизводители птицеводческой и сопутствующей продукции. Данный блок представлен племпредприятиями и племптицезаводами, птицефабриками и птицекомбинатами, крестьянскими (фермерскими) хозяйствами, хозяйствами населения, другими хозяйствующими субъектами.л Товаропроизводители нацелены на производство мяса птицы и ♦' субпродуктов, колбасных изделий и копченостей, консервов, полуфабрикатов, котлет, пельменей, рулетов и др. Здесь же налажена л реализация цыплят, молодок, пуха, пера, удобрений и прочей продукции. Товаропроизводители, помимо того, что распределяют свою продукцию по каналам реализации, включая собственную переработку, довольно-таки активно работают с оптовым звеном (заготовка птицы, переработка, хранение) и розничной торговлей. Несмотря на то, что они развивают свою фирменную торговую сеть, продукция птицеподкомплекса направляется к потребителю через продовольственные магазины, колхозные рынки и базары, мелкооптовые и специализированные рынки, сферу общественного питания, ** организации социальной сферы и медицинского обслуживания, через иные формы распределения и доведения продукции до потребителей. Учитывая, что птицепродуктовый подкомплекс функционирует в системе продовольственной безопасности, которая является открытой системой, попытаемся сгруппировать факторы, воздействующие на его состояние и развитие. Условно всё многообразие факторов можно подразделить на две большие группы: внешние и внутренние (развивающиеся в самом подкомплексе), взаимодействие которых наглядно изображено на рисунке 5. Факторы эти способны к трансформации, усилению или ослаблению Я» своего воздействия, они могут взаимодействовать с внутренними факторами, / тем самым изменяя воздействие последних на хозяйствующий субъект. В процессе исследований нам удалось установить, что факторы имеют определенный временной лаг своего воздействия, то есть краткосрочного, -27* среднесрочного, долговременного и постоянного воздействия. Изучая экономический механизм взаимодействия партнеров по птицепродуктовому подкомплексу Свердловской области, удалось вышеприведенную гамму факторов разделить ещё на три группы: контролируемые, частично контролируемые и не контролируемые. ОШ лвнутРенние . ^ а кто р ь 1 ^ <Ъ о д и ч е с к о г о юо * Рис. 5. Взаимодействие внешних и внутренних факторов Наши исследования показывают, что при определённых условиях и для конкретных хозяйствующих субъектов птицепродуктового подкомплекса факторы из контролируемых могут преобразоваться в разряд не контролируемых (т.е. почти не зависящих от принимаемых управленческих и иных решений). Например, не спрогнозированное (неожиданное) изменение погодных условий привело к недобору кормовых ресурсов, что, в свою очередь, повлияло на снижение производства птицеводческой продукции в подкомплексе. В разряд не контролируемых факторов, помимо природных условий ведения сельскохозяйственного производства (воздушные течения, солнечная радиация, материнская порода почвы и др.) в отдельных случаях могут быть отнесены факторы, связанные с изменением, например, аграрной политики государства. Для птицепродуктового подкомплекса регионального -28уровня данный институциональный фактор практически неподконтролен (т.е. его воздействие очень трудно изменить). Известно, что одним из приоритетных направлений отечественной аграрной политики в последние годы стало развитие многообразных форм хозяйствования базирующихся на различных видах собственности [11; 19; 20; 23; 70; 108; 110]. Разнообразные (по организационно-правовым формам) Ш типы предприятий и организаций представляют в настоящее время и птицепродуктовый подкомплекс. Среди них: акционерные общества, различные типы товарищества, сельхозкооперативы, агрофирмы, агрокомбинаты, агроконсорциумы, крестьянские (фермерские) хозяйства и др., а также их ассоциации, объединения, промышленно-финансово-аграрные группы и т.п. На этот процесс существенное влияние оказывают внешние, институциональные факторы. Наши многолетние исследования трансформации и развития разнообразных форм хозяйствования в региональном АПК свидетельствуют о живучести коллективных форм общинного типа” (конечно, в современном понимании). Вместе с тем * отмечаются такие факты, как необоснованная “революционность” преобразований без разработки адаптационных механизмов, “деколлективизация” крупных сельхозтоваропроизводителей, а в отдельных случаях преобразования были сведены к простой “смене вывесок” в бывших совхозах и колхозах (особенно в первые годы реформ 1991-1993 гг.). Смена отношений собственности, создание многоукладной экономики, * переход к рыночным отношениям и новой системе управления во всех отраслях птицепродуктового подкомплекса пока не привели к усилению побудительных мотивов и стимулов эффективной трудовой деятельности, * обеспечению оптимального сочетания личных, коллективных, региональных и общенародных интересов. Вместе с тем в процессе диссертационного исследования были сгруппированы основные факторы, благоприятно воздействующие (мотивационные) на функционирование птицепродуктового подкомплекса, а \ |