Известно, что одним из приоритетных направлений отечественной аграрной политики в последние годы стало развитие многообразных форм хозяйствования базирующихся на различных видах собственности [20; 27; 33; 38; 44; 45; 46; 47; 61; 63; 72]. Разнообразные (по организационноправовым формам) типы предприятий и организаций представляют в настоящее время и птицепродуктовый подкомплекс. Среди них: акционерные общества, различные типы товарищества, сельхозкооперативы, агрофирмы, агрокомбинаты, агроконсорциумы, крестьянские (фермерские) хозяйства и др., а также их ассоциации, объединения, промышленно-финансово-аграрные группы и т.п. На этот процесс существенное влияние оказывают внешние, институциональные факторы. Наши многолетние исследования трансформации и развития разнообразных форм хозяйствования в региональном АПК свидетельствуют о живучести коллективных форм “общинного типа” (конечно, в современном понимании). Вместе с тем отмечаются такие факты, как необоснованная “революционность” преобразований без разработки адаптационных механизмов, “деколлективизация” крупных сельхозтоваропроизводителей, а в отдельных случаях преобразования были сведены к простой “смене вывесок” в бывших совхозах и колхозах (особенно в первые годы реформ 1991-1993 гг.). Смена отношений собственности, создание многоукладной экономики, переход к рыночным отношениям и новой системе управления во всех отраслях птицепродуктового подкомплекса пока не привели к усилению побудительных мотивов и стимулов эффективной трудовой деятельности, обеспечению оптимального сочетания личных, коллективных, региональных и общенародных интересов. Вместе с тем в процессе исследования были сгруппированы основные факторы, благоприятно воздействующие (мотивационные) на функционирование птицепродуктового подкомплекса, а также оказывающие отрицательное воздействие, так называемые демотивационные факторы макроэкономического толка, см. рис. 3; рис. 4. 29 |
-28уровня данный институциональный фактор практически неподконтролен (т.е. его воздействие очень трудно изменить). Известно, что одним из приоритетных направлений отечественной аграрной политики в последние годы стало развитие многообразных форм хозяйствования базирующихся на различных видах собственности [11; 19; 20; 23; 70; 108; 110]. Разнообразные (по организационно-правовым формам) Ш типы предприятий и организаций представляют в настоящее время и птицепродуктовый подкомплекс. Среди них: акционерные общества, различные типы товарищества, сельхозкооперативы, агрофирмы, агрокомбинаты, агроконсорциумы, крестьянские (фермерские) хозяйства и др., а также их ассоциации, объединения, промышленно-финансово-аграрные группы и т.п. На этот процесс существенное влияние оказывают внешние, институциональные факторы. Наши многолетние исследования трансформации и развития разнообразных форм хозяйствования в региональном АПК свидетельствуют о живучести коллективных форм общинного типа” (конечно, в современном понимании). Вместе с тем * отмечаются такие факты, как необоснованная “революционность” преобразований без разработки адаптационных механизмов, “деколлективизация” крупных сельхозтоваропроизводителей, а в отдельных случаях преобразования были сведены к простой “смене вывесок” в бывших совхозах и колхозах (особенно в первые годы реформ 1991-1993 гг.). Смена отношений собственности, создание многоукладной экономики, * переход к рыночным отношениям и новой системе управления во всех отраслях птицепродуктового подкомплекса пока не привели к усилению побудительных мотивов и стимулов эффективной трудовой деятельности, * обеспечению оптимального сочетания личных, коллективных, региональных и общенародных интересов. Вместе с тем в процессе диссертационного исследования были сгруппированы основные факторы, благоприятно воздействующие (мотивационные) на функционирование птицепродуктового подкомплекса, а \ -29также оказывающие отрицательное воздействие, так называемые демотивационные факторы макроэкономического толка, см. рис. 6; рис. 7. Основныефакторымотивационного характера, воздействующие на развитие птицепродуктового подкомплекса I Блок (Федеральный уровень) • развитие многоукладной экономики • совершенствование земельных отношений (реализация закона об обороте сельскохозяйственных земель) • развитие кооперационных и интеграционных связей • совершенствование управления АПК • совершенствование главных элементов экономического механизма АПК РФ • развитие федерального рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствИЯ • формирование рынка материальнотехнических ресурсов и услуг • решение проблем социального развития села (федеральная целевая программа) • создание системы продовольственного обеспечения государства • кадровое обеспечение АПК РФ (система непрерывного сельскохозяйственного образования, модернизация агрообразования) и др. II Блок (Региональный уровень) • осуществление политики здравого протекционизма в отношении сельхозтоваропроизводителей • совершенствование системы управления региональным АПК • формирование региональной системы продовольственной безопасности • совершенствование механизмов социального партнерства • развитие прогрессивных форм хозяйствования (агрофирмы, агрокомбинаты, агрохолдинги, промышленно-финансовые аграрные группы, агроконцерны, агроконсорциумы и др.) • активная поддержка базовых отраслей АПК (зернопроизводство, молочное и мясное скотоводство, птицеводство и др.) • развитие рыночной инфраструктуры (оптовые продовольственные рынки, хладокомбинаты, тароупаковочные центры и др.) • развитие агролизинговых отношений (финансовый, оперативный и другие виды лизинга) • развитие регионального сельхозмашиностроения • создание и развитие сети машинно-технологических станций • формирование региональной системы кредитно-финансового обслуживания товаропроизводителей и др. 111 Блок (Факторы локального характера) • подготовка и переподготовка кадров для работы в рыночных условиях хозяйствования • овладение прогрессивными, ресурсосберегающими технологиями • селекционная работа (повышение генетического потенциала продуктивности, клонирование, генетическое копирование животных и птиц) • оптимизация предприятия с учетом маркетинговых стратегий его развития • обновление технологического оборудования на основе лизинга • создание и развитие маркетинговой службы на птицеводческих предприятиях • развитие собственной переработки и создание комбикормовых заводов в рамках интеграции • использование научных достижений региона (ресурсосберегающие технологии, утилизация помета, использование газогенераторов и др) • развитие кооперационных, интеграционных связей с производителями зерна • применение коммерческого хозяйственного расчета и современных методов ценообразования • проведение реструктуризации задолженности и реализация мер финансового оздоровления • совершенствование колдоговорной работы (социальное партнерство, двух и Рис. 6. Факторы мотивационного характера, воздействующие на развитие птицепродуктового подкомплекса I |