|
функционирующей птицефабрики. Таким образом, выстраиваются своеобразные модели отношений между головной (птицефабрикой) и дочерними предприятиями (сельхозтоваропроизводителями), которые в большинстве случаев регулируются не столько правом собственности, сколько посредством тех или иных форм договорных отношений, определяемых действующим законодательством. Наблюдаются и такие тенденции в птицепродуктовом подкомплексе, когда происходит объединение непрофильных активов так называемых дочерних структур (например, в агрохолдингах) в рамках единых сервисных компаний, обслуживающих весь подкомплекс и подчиняющихся непосредственно управляющей компании. Так, например, может быть сформирована единая структура, объединяющая несколько комбикормовых заводов, полностью обслуживающая весь птицепродуктовый подкомплекс региона. Не менее важным является формирование единого для всех предприятий подкомплекса маркетингового подхода, единой рыночной позиции. Например, в Свердловской области эти вопросы координирует территориальное межотраслевое управление по птицеводству и комбикормовой промышленности, Ассоциация «Средуралптицепром». А на уровне России некоммерческое объединение «Росптицесоюз» (организовано в мае 2001 г.), которое создано в целях содействия развитию отечественного птицеводства, защиты отраслевых интересов, координации деятельности птицеводческих хозяйств, формирования устойчивых производственных и коммерческих связей с предприятиями и организациями, непосредственно влияющими на развитие отрасли. «Росптицесоюз» объединяет практически всю технологическую цепочку птицеводства от производства кормов, до реализации готовой продукции, а также мобилизует финансовые ресурсы членов союза для осуществления их совместной деятельности. В рамках интегрированных структур наиболее полно проявляется 35 |
своеобразные модели отношений между головной (птицефабрикой) и* дочерними предприятиями (сельхозтоваропроизводителями), которые в большинстве случаев регулируются не столько правом собственности, сколько посредством тех или иных форм договорных отношений, определяемых действующим законодательством. Наблюдаются и такие тенденции в птицепродуктовом подкомплексе, когда происходит объединение непрофильных активов так называемых дочерних структур (например, в агрохолдингах) в рамках единых сервисных компаний, обслуживающих весь подкомплекс и подчиняющихся непосредственно управляющей компании. Так, например, может быть сформирована единая структура, объединяющая несколько комбикормовых заводов, полностью обслуживающая весь птицепродуктовый подкомплекс региона. Не менее важным является формирование единого для всех предприятий подкомплекса маркетингового подхода, единой рыночной позиции. Например, в Свердловской области эти вопросы координирует территориальное межотраслевое управление по птицеводству и комбикормовой промышленности, Ассоциация «Средуралптицепром». А на уровне России некоммерческое объединение «Росптицесоюз» (организовано в мае 2001 г.), которое создано в целях содействия развитию отечественного птицеводства, защиты отраслевых интересов, координации деятельности птицеводческих хозяйств, формирования устойчивых производственных и коммерческих связей с предприятиями и организациями, непосредственно влияющими на развитие отрасли. «Росптицесоюз» объединяет практически всю технологическую цепочку птицеводства —от производства кормов, до реализации готовой продукции, а также мобилизует финансовые ресурсы членов союза для осуществления их совместной деятельности. ф В рамках интегрированных структур наиболее полно проявляется гармонизация экономических взаимоотношений партнеров по интеграции. В |